Adaptación de la metodología seis sigma como estrategia de gestión ambiental para el desarrollo sostenible

Caicedo Solano, Néstor Enrique; Polo A., Ralphy; Hernández Mendoza, Harold José

Publicación:
Adaptación de la metodología seis sigma como estrategia de gestión ambiental para el desarrollo sostenible

Autores

Caicedo Solano, Néstor Enrique

Polo A., Ralphy

Hernández Mendoza, Harold José

Resumen en español

Una empresa esbelta es aquella que logra continuas mejoras en todos sus procesos, tanto administrativos como manufactureros. Estas se logran incorporando en la cultura empresarial filosofías que permitan llevar a cabo proyectos que den respuesta a situaciones del entorno, que puedan llegar a afectar a los procesos, los productos, el medioambiente y en general a toda la empresa y lo que la rodea. Los proyectos de mejora –cuando se logran con los resultados esperados–, generan ventajas competitivas sostenibles. Este artículo se enfoca en la adaptación de la metodología que se desarrolla en los pasos definir, medir, analizar, mejorar y controlar (DMAMC), de los programas Seis Sigma como estrategia para la gestión ambiental, para buscar la reducción de los costos asociados y el ciclo de mejora continua aplicado. Esto con el fin de lograr un desarrollo sostenible en la relación producción-minimización del impacto ambiental, de manera que las compañías se vuelvan entes co-responsables del medioambiente y dinamizadores de los modelos de gestión y desarrollo sostenible. El artículo cita la evidencia con un caso de estudio del modelo propuesto, del cual se plantean los pasos y, al final, los resultados del mismo.

Resumen en inglés

A lean enterprise is the one that achieves continuous improvements in all processes, both administrative and manufacturing. These improvements are achieved by incorporating the philosophies that allow corporate culture to implement projects that respond to environmental situations that may affect the processes, products, environment, business and in general all around them. The important thing about improvement projects is that they generate sustainable competitive advantages. This article focuses on the adaptation of DMAIC Six Sigma as a strategy for environmental management, seeking to reduce the associated cost and the cycle of continuous improvement applied to achieve sustainable development in the production-minimization of environmental impact. Thus, the companies become co-responsible entities of the environment and driving forces of the models of management and sustainable development. This is evidenced in the article by a case study of the proposed model which steps are raised and at the end, its results.