Cabrera Lozano, Aida MilenaArévalo Moreno, Mónica MaríaAmaya Patiño, Yency CarolinaMosquera Guerrero, RodrigoMartínez Puerto, Pedro HernandoMolano Molano, Néstor David2022-05-312022-05-312015https://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/4721Se ha identificado que las pequeñas empresas cuando inician su negocio no tienen implementada el área de talento humano, sin embargo muchas de estas compañías con el tiempo tienen un alto crecimiento en el mercado de manera significativa lo que hace necesario realizar reestructuraciones, como la creación de nuevos cargos y alineamientos de procesos, para lo cual es muy importante contar con esta área dentro de la organización, teniendo en cuenta esto se realiza la propuesta de la creación de un modelo del área de talento humano que permita satisfacer las necesidades de este tipo de empresas. Para este trabajo se toma como caso de estudio una empresa cuya actividad económica es desarrollar proyectos de investigación en desarrollo humano, educativo y social. Es importante identificar el motivo por el cual, las empresas no implementan el área de talento humano y de esta manera identificar qué beneficios traería para la organización la implementación de estas políticas en cuanto a utilidades, reducción de costos, y mejoramiento continuo.1. Introducción. 2. Planteamiento de la pregunta o problema de investigación. 3. Justificación. 4. Objetivos. 5. Marco de referencia. 6. Método. 7. Consideraciones éticas. 8. Análisis de los resultados. 9. Diseño. 10. Resultados y producto. 11. Análisis de la encuesta. 11. Análisis del área de talento humano en las empresas. 12. Beneficios del área de talento humano en las empresas. 13. Presupuesto. 14. Conclusiones. 15. Recomendaciones. 16. Referencias.77application/pdfspahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Pequeñas empresasTalento humanoProcesosMejoramiento continuoImplementación