Olarte, Jairo AlbertoAngulo Castillo, Ana MaríaGuerrero Valencia, Sandra MayerlinSalas Cruz, Nicolas2021-04-2320202021-04-232020https://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/2173Esta investigación permite abordar la temática de los costos ocultos y presenta una aproximación a su identificación, control y gestión en organizaciones pertenecientes al sector de la manufactura, esto, bajo la importancia que su rol juega y la influencia que directamente ejerce sobre la toma de decisiones de diversos tipos de organizaciones, por ello, desconocerlos o no identificarlos, controlarlos y gestionarlos pudiera representar sacrificios de recursos económicos e incumplimiento de las metas trazadas por los encargados del proceso directivo. Los costos ocultos no se representan comúnmente en los estados financieros, sin embargo, impactan los resultados esperados y por ello, se han creado métodos que estudian la teoría de los costos ocultos. De manera concreta, este planteamiento fue desarrollado en el año 1973 por el profesor francés Henri Savall, con el propósito de evidenciar cierto tipo de actividades de la organización que no se visualizan con facilidad, pero representan disminución de la rentabilidad esperada, estas actividades se conocen como disfuncionamientos que son los que generan la mayoría de los costos ocultos, por ejemplo, el ausentismo, falta de productividad, rotación innecesaria del personal.Metodológicamente, este trabajo se suscribe al alcance de tipo descriptivo para dar cuenta del objeto de estudio, lo anterior, en tanto se busca identificar ¿Qué son los costos ocultos? y la forma en que pueden ser identificados, controlados y gestionados al interior de organizaciones manufactureras. Por otra parte, es importante mencionar que este trabajo es de cortedocumental y utilizó fuentes de información como artículos publicados en revistas académicas, libros, trabajos de grado, entre otros, que permitieron sistematizar sus contenidos en una matriz de triple entrada y facilitar el análisis e interpretación a favor de la problemática identificada. Los resultados parciales indican que en la literatura el componente que se presenta menos abarcado es la gestión de los costos ocultos.22 paginasapplication/pdfspaFundación Universitaria Panamericana, 2020Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0)Contabilidad de costosCostos ocultosControlOrganizacionesContabilidad de gestión