Sánchez Ballén, Jose GabrielAragón Quintero, MonicaNavarro Pérez, Kely MaríaBecerra Rodríguez, Aura MaríaCamelo Clavijo, Marco Alejandro2022-01-242022-01-242016https://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/4258Actualmente las empresas con áreas productoras desean que su flujo de trabajo sea efectivo, eficaz y de alta calidad. Por este motivo es necesario implementar un modelo con el cual el área productiva sea capaz de llevar a cabo todos procesos acorde a la necesidad de cada empresa. A través del modelo Kanban, que está inmerso en el sistema Lean Manufacturing el presente proyecto presenta todo un estudio de implementación aplicado a la empresa Nielsen de Colombia en el área del S-COE área de producción de reportes, informes, presentaciones y análisis de mercado, este modelo de implementación es aplicable para aquellas empresas que quieren un mejor modelo de producción eliminado los 8 desperdicios que menciona dicho modelo.- Lista de anexos. - Lista de tablas. - Lista de gráficos. - Lista de símbolos y abreviaturas. - Introducción. - Resumen. - Terminología. - Situación problemática. - Objetivos. - Abstract. - Justificación. - Capítulo 1. Marco de referencia. - Capítulo 2. Análisis de los actores encontrados en la encuesta. - Observación. - Conclusiones finales y recomendaciones. - Proceso de implementación, costos y beneficios. - Anexos. - Lista de referencias.71application/pdfspahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Lean manufacturingKanbanAdministraciónObjetivoProcesosProductividadProyectoAuto PPTTemplatesBussines issueEficaciaEfectivoEficienciaClient servicePathfinderAnalistaParsimoniaRetaiCheck list