Morales, PabloBallesteros, EstherBallesteros, DioneyraPedraza, Yolegnis2022-01-252022-01-251999https://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/4265La empresa VICTA dedicada a la fabricación de sudaderas por lotes o por órdenes de pedido, hoy en día presenta una suficiente capacidad instalada y una gran demanda, últimamente ha venido presentando problemas con los contratos hechos con jardines, escuelas, organizaciones deportivas y otros clientes en particular, debido a la insuficiente mano de obra no calificada; falta de una apropiada asignación de funciones, falta de un espacio amplio para alcanzar a cubrir toda la capacidad instalada, entrega de pedidos con fechas vencidas, rechazo de contratos y un mal manejo del área contable. Los anteriores aspectos justifican una reestructuración administrativa, que tiene como finalidad especificar los procesos operativos por sección y para esto es necesario contratar personal calificado, asignándole funciones que estén de acuerdo a las necesidades de los diferentes procesos u oficios que en esta fábrica se realizan, por lo cual es indispensable especificar claramente las tareas y responsabilidades de cada operario; también es necesario elaborar un reglamento interno de trabajo y llevar el control de inventarios para establecer los estados financieros a través de una contabilidad sistematizada basándose en programas actuales. Todo lo anterior llevará a la fábrica a realizar cambios que ayuden a cumplir con las metas trazadas como la aceptación de nuevos contratos y entrega oportuna de pedidos, esto a su vez generará a mediano plazo la necesidad de un control de inventarios y un mejor manejo de la parte financiera mediante un sistema computarizado.Introducción. 1. Presentación de la empresa. 2. Análisis externo. 3. Propuesta de reestructuración. 4. Conclusiones y recomendaciones. Bibliografía.181application/pdfspahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)