Rojas Hernández, RicardoMoncada Espitia, Wendy StefanyQuiroga Preciado, Charley RicardoRoa Jiménez, Freddy AlexanderTriana Machuca, Angie PaolaValbuena Triana, John Freddy2022-04-272022-04-272013https://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/4495A través de la presente investigación se buscó determinar la problemática que existe dentro de una microempresa productora y comercializadora de soportes en caucho para vehículos pesados ubicada en la ciudad de Bogotá D.C., luego de determinar su trayectoria en el mercado local, fue evidente su experiencia en el mismo de hace aproximadamente cinco (5) años, es allí donde nace la oportunidad de entrar a analizar su crecimiento, el cual arrojo como resultado un estancamiento y se da la posibilidad de entrar a desarrollar un proyecto de mejora para esta empresa que al ser aplicado podrá generar beneficios para esta microempresa llamada Vibrofer; Gracias al planteamiento de objetivos claros que permitirán la optimización de las áreas administrativa y financiera de la empresa, para ello fue necesario tomar como referencia el modelo científico de la administración. Que es el más aplicable a la misma, como resultado se obtiene, que Vibrofer, deberá implementar una serie de procesos y áreas que son necesarias para su crecimiento dentro del mercado en el cual se desempeña pero que a mediano plazo tendrá un retorno de la inversión debido a la oportunidad de negocio que se evidencio.Marco teórico. -- Marco conceptual. -- Definición del problema. -- Justificación. -- Objetivos. -- Restructuración Vibrofer. -- Direccionamiento estratégico. -- Reestructuración comercial. -- Diseño metodológico.53 páginasapplication/pdfDerechos reservados - Fundación Universitaria Panamericana -Compensar, 2013Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)CauchoCrecimiento