Examinando por Autor "Suarez Romo, Sandra Patricia"

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    Los estados financieros: una herramienta efectiva para el crecimiento de las microempresas agrícolas de la Vereda de Cogua
    (Fundación Universitaria Panamericana, 2019) Suarez Toloza, Nancy Juliana; Mendoza Ferrer, Connie Shirley; Suarez Romo, Sandra Patricia
    Los microempresarios de la vereda de Cogua carecen de conocimientos financieros y contables, por lo cual presentan dificultades para llevar un adecuado manejo de sus recursos, lo que repercute negativamente al momento de tomar decisiones de invertir para nuevos proyectos que generen un crecimiento en su actividad económica. La anterior información se determina a través de los resultados obtenidos de una entrevista realizada a 12 microempresarios de la vereda de Cogua, que expresan el manejo rudimentario de sus cuentas y la falta de conocimiento de la estructuración de los estados financieros. Nuestra propuesta como estudiantes de Banca y Finanzas de la Unipanamericana para dar solución a la problemática que se presenta, es brindar una serie de capacitaciones adecuadas donde abordemos los conceptos básicos de la contabilidad, estados financieros y una sencilla elaboración de los mismos, para así lograr mejorar sus diferentes formas de registros contables y financieros, permitiéndoles una inclusión financiera formal a los microempresarios dedicados a la actividad de la agricultura de la vereda de Cogua.
  • PublicaciónRestringido
    Implementación de una tienda virtual para la empresa barroco class in como estrategia de competitividad
    (Fundación Universitaria Panamericana, 2019) Herrera Useda, Erley Alirio; Gómez Gil, Iván Darío; Gutiérrez Preciado, Luis Carlos; Tabares Muñoz, Elkin Fernando; Suarez Romo, Sandra Patricia
    Calzado Barroco Class In, es una compañía dedicada a la fabricación de calzado para hombre, la cual ha presentado bajos niveles de ingresos, afectando su rentabilidad y participación en el mercado. El comercio electrónico es una herramienta de gran éxito para el mundo de los negocios ya que mejora sustancialmente los resultados de una compañía gracias a la facilidad de acceso al internet, por lo tanto, el objetivo del presente trabajo es implementar una tienda virtual para la empresa Calzado Barroco para la comercialización de sus productos por medio de Vendes Fácil. La metodología de investigación que se empleó fue mixta, en donde se hizo un diagnóstico basado en la información cualitativa y cuantitativa y se realizó una proyección de estados financieros en un horizonte de tiempo a 2022, incorporando propuestas de gestión sobre las variables consideradas de gran incidencia para la operación. Para complementar el enfoque cuantitativo se utilizó como recolección de datos el método de la encuesta, a través de estudios como éste, se permite conocer la realidad del mercado. Se identificaron oportunidades de crecimiento sustentadas en que los costos del proyecto son relativamente bajos teniendo en cuenta el apoyo del Gobierno al subsidiar la puesta en marcha de la tienda virtual a través de las Min TIC y se evidenció el cambio en los estados financieros. Se realizó una proyección de recuperación con la implementación de la tienda virtual y se mostraron datos reales de la puesta en marcha de dicha tienda mostrando los beneficios del E-comerce. Se pretende satisfacer las necesidades de cada miembro interesado en la toma de decisiones, a través de comparación y evaluación de resultados, el manejo operativo actual, las maniobras y estrategias con la generación de efectivo, solvencia, rentabilidad, e inversión, entre otras.
  • PublicaciónRestringido
    Plan de mejoramiento financiero para la empresa Opticentro Internacional SAS sede Bogotá, mitigando el riesgo de insolvencia
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2019) Chavéz Pulido, Angela Nicol; Sangino Delgado, Heidy Lorena; Beltrán Camargo, Sergio Andrés; Suarez Romo, Sandra Patricia
    Opticentro internacional es una empresa líder en el mercado de la salud visual en Colombia fundada en 1976, actualmente es una compañía que posee 40 ópticas a nivel nacional que cuenta con una planta de personal de más de 200 profesionales y técnicos, adicional a esto cuenta con un laboratorio propio para el procesamiento y montaje de sus propios productos. Sin embargo tras 42 años de historia actualmente presenta déficit de liquidez, con notables días de atraso en la retribución en pago a proveedores y dificultades para el cumplimiento de sus obligaciones financieras, las cuales son falencias importantes en cuestiones económicas y sus derivados; es por ello que el plan de gestión que planteamos consiste en que a partir de un análisis de la compañía basado principalmente en sus estados financieros, y en sus políticas de cartera podamos determinar las causas que llevan a que la empresa este al borde de acogerse a la ley de insolvencia 1116 de 2006, y proponer un plan de mejora adecuado para que la óptica mejore su déficit financiero sin tener que someterse en última instancia a un proceso de liquidación.