Examinando por Materia "Cambio organizacional"
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Publicación Restringido Activando tu liderazgo aumentado: modelos y enfoques para liderar el cambio(Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-02-16) Jorge Andrés Casas Acero; Fundación Universitaria CompensarPresentación visual que introduce los conceptos clave del liderazgo transformacional, los estilos de liderazgo, los modelos de cambio organizacional y el rol del líder aumentado en contextos de transformación digital. Facilita la comprensión del cambio desde lo individual y lo colectivo, integrando propósito, cultura y tecnología.Publicación Restringido Ecos del cambio(Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-02-18) Jorge Andrés Casas Acero; Fundación Universitaria CompensarActividad que permite reconstruir conceptos clave de retroalimentación, ajuste continuo y liderazgo en procesos de cambio organizacional.Publicación Restringido Gestión organizacional: equilibrio entre estrategia, cultura y liderazgo(Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-04-20) Luis Fernando Díaz Salazar; Fundación Universitaria CompensarEl material presenta los componentes clave que conforman una gestión organizacional integral. Inicia con la planificación estratégica como guía del rumbo institucional; continúa con el diseño organizacional, que estructura equipos y flujos de comunicación; aborda la cultura y el clima laboral como base del compromiso; analiza la gestión del cambio como motor de innovación, y concluye con el liderazgo sostenible, orientado al bienestar y la coherencia entre valores y acción. Esta infografía ayuda al estudiante a identificar los pilares que sustentan a una organización sostenible, integrando personas, procesos y propósito en equilibrio. Identifica elementos básicos de un plan (objetivos y actividades) sin vincularlos con el entorno externo.Publicación Restringido Impacto que genera el desarrollo de la innovación de procesos en la organización(Fundación Universitaria Panamericana, 2015) Gutiérrez Gutiérrez, Aldemar; Quintana Puentes, Blanca Johana; Díaz Domínguez, Danny; Quiñones Buitrago, Susan Karina; Cabrera, Aida Milena; Grupo de Estudios en Gestión EmpresarialLa innovación en sí, tiene un campo de acción muy amplio por lo cual, el presente documento tiene como objetivo identificar cuál es el incentivo de las organizaciones, al desarrollar la innovación en sus procesos, a través de estudios de caso comparando los estados de resultados, en empresas que cuentan con un plan de desarrollo en innovación y aquellas que no han estructurado este proceso, y conociendo los factores que intervienen en las organizaciones, para la implementación de estrategias orientadas a la innovación por medio de entrevistas a los colaboradores. La metodología que se utilizó para obtener los datos del análisis, consiste en el método de investigación descriptiva campo la cual se realizó por medio de entrevistas a través de preguntas abiertas, que permite al entrevistado brindar mayor información, para enriquecer el estudio acorde a su perspectiva, como elemento activo de la organización y como complemento se realiza el análisis horizontal de estados de resultados, que permite un comparativo de dos años consecutivos. Se concluye de acuerdo a lo anterior, que efectivamente al desarrollar la innovación en los procesos, se evidencia un crecimiento en la organización que la implementa y lo desarrolla, a diferencia de aquella que no lo hace. Esto se ve reflejado en que se hacen competentes en el mercado, debido a que las ideas renovadas agregan valor para su producto y sus clientes. Según lo expuesto por expertos, y basándose en otras investigaciones realizadas que abordan esta temática, se demuestra que implementar, desarrollar e invertir en innovación es indispensable en un mundo que se encuentra en constante evolución y donde los clientes cambian sus necesidades acorde al entorno en que se desenvuelven, las empresas deben considerar estos cambios dentro de su estrategia y en los procesos internos que inciden en la supervivencia de una organización.Publicación Restringido Introducción a la sostenibilidad estratégica: un camino hacia el futuro empresarial responsable(Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-05-03) John Fredy Piñeros Castiblanco; Fundación Universitaria CompensarEl recurso aborda la importancia de la sostenibilidad estratégica como factor clave para la competitividad a largo plazo. Analiza los conceptos de sostenibilidad, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la integración de criterios ASG en las decisiones organizacionales. También se enfoca en la creación de planes estratégicos sostenibles, la vinculación de marcos internacionales y la gestión de proyectos sostenibles con un enfoque en la economía circular y la transformación organizacional hacia la sostenibilidad.Publicación Restringido Los pilares de la cultura organizacional que sostienen el cambio(Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-02-16) Jorge Andrés Casas Acero; Fundación Universitaria CompensarInfografía que presenta de manera sintética cinco pilares de la cultura organizacional (propósito, valores, comunicación, aprendizaje e innovación) que sostienen procesos de cambio.Publicación Restringido Presentación de la etapa de Contextualización – Transformación digital aplicada a las organizaciones(Fundación Universitaria Compensar, 2025, 2025-12-24) Jorge Andrés Casas Acero; Fundación Universitaria CompensarEn esta etapa descubrirás qué es realmente la transformación digital y cómo ha evolucionado hasta convertirse en un imperativo estratégico. Revisaremos sus fundamentos conceptuales, componentes, tendencias emergentes y ejemplos reales que ilustran su aplicación en diversos sectores. Esta base te permitirá construir una comprensión sólida para las etapas siguientes del curso.Publicación Restringido Presentación de la etapa de Reconocimiento – Liderazgo transformacional y gestión del cambio Diseño Tecno Pedagógico(Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-02-16) Jorge Andrés Casas Acero; Fundación Universitaria CompensarEn esta etapa activarás tu rol como líder aumentado, reconociendo tu punto de partida frente a la gestión del cambio. Aplicarás herramientas diagnósticas y actividades de reflexión que te permitirán trazar un mapa personal de fortalezas y áreas de mejora en liderazgo transformacional.