Examinando por Materia "Capacidad"

Seleccione resultados tecleando las primeras letras
Mostrando 1 - 2 de 2
  • PublicaciónRestringido
    Determinación de factores de éxito profesional y laboral de los egresados de las carreras profesionales de la Institución Universitaria Panamericana
    (Unipanamericana Fundación Universitaria, 2012) Contreras Pulido, Leidy Lisseth; Enciso Ruíz, Oscar Raúl; Penagos Trujillo, Yeheini Yohana; Rodríguez Rodríguez, Liliana Paola; Rubiano Duque, Johana Estefanía; Sosa Araque, Yesica Lizeth; Torres Lemus, Vivian Xiomara; Jaimes, Martha Lucia
    Para el desarrollo de esta investigación el grupo de autores, inicio describiendo la problemática actual de los egresados de la Unipanamericana e hizo el planteamiento que de responder, ayudaría invariablemente a resolver la misma. A continuación se presenta la justificación, alcance, delimitación y se establecen los objetivos a alcanzar para el propósito emprendido. Luego construye las bases teóricas que sustentaran y soportarán el contenido de la temática tratada y procederá a establecer la metodología que utilizará para analizar, identificar y cuantificar los resultados obtenidos, para finalmente concluir y enumerar las recomendaciones que se proponen, basados en el producto final de este estudio.
  • PublicaciónRestringido
    Diseño de instrumento para la medición del nivel de madurez en los procesos de ejecución, seguimiento y cierre de la gestión de proyectos, basado en OPM3 y CMMI
    (2014) Barrera Gutiérrez, Jonathan Yair; Galvis Gómez, Joan Sebastián; Romero Betancur, Jesús David; Ingeniería de Sistemas GIIS
    Hoy en día con los avances de la tecnología y las nuevas exigencias del mercado, las diferentes organizaciones se ven obligadas a actualizarse constantemente, es por esto que vemos la necesidad de proponer instrumentos para la medición del nivel de madurez en gestión de proyectos y procesos en las empresas de software de Bogotá, para que se vean resultados innovadores y lucrativos. En la década de los 30, Walter Shewhart comenzó a trabajar en la mejora de procesos con sus principios de control estadístico de la calidad (1931). Estos principios fueron refinados por W. Edwards Deming (1986), Phillip Crosby (1979) y Joseph Juran (1988). Watts Humphrey, Ron Radice y otros los ampliaron y comenzaron a aplicarlos al software en su trabajo en IBM y en el SEI (1989).El SEI creó el primer CMM concebido para organizaciones software y lo publicó en el libro, The Capability Maturity Model: Guide-linesforImprovingt he Software Process (1995). Hoy en día, CMMI es una aplicación de los principios introducidos hace casi un siglo a este ciclo interminable de mejora de procesos. El valor de este enfoque de mejora de procesos se ha confirmado a lo largo del tiempo. Las organizaciones han experimentado un crecimiento en productividad y calidad, han mejorado la duración del ciclo de vida y han logrado planificaciones y presupuestos más precisos y previsibles (Gibson 2006). El OPM3 y CMMI, son los modelos de madurez utilizados en las gestión de proyectos uno basado y desarrollado por el PMI y el siguiente por la SEI; con estos modelos nos basamos en el diseño del instrumento para la medición de la madurez de los procesos que tomaremos de referencia y así adaptar este nuevo modelo de madurez en las empresas de software de Bogotá y que ellas asimismo se beneficien con este modelo y evaluar su grado de madurez en cada gestión de proyectos y ver la utilidad que se espera con el diseño de este nuevo modelo. En el mercado actual existen modelos de madurez, estándares, metodologías y guías que pueden ayudar a una organización a mejorar la forma de hacer su negocio; este instrumento será una respuesta rápida y eficaz para el desarrollo y los resultados de dichas empresas.