Examinando por Materia "Matriz DOFA"

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    Etapa Construye Parte 1 – Fundamentos de mercadeo apreciación QM 2 CRED
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-10-12) Mauricio Ernesto Valencia Velandia; Fundación Universitaria Compensar
    En la Etapa Construye se profundizará en el análisis estratégico del mercado mediante el uso de herramientas que permiten organizar información, diagnosticar la situación de una organización y sustentar decisiones comerciales. Se abordarán las principales matrices y modelos de análisis estratégico, entre ellos la matriz DOFA, el ciclo de vida del producto, la matriz BCG, el análisis PESTEL y las cinco fuerzas de Porter. Su estudio permitirá reconocer factores internos y externos, evaluar la posición de productos dentro del mercado, analizar el nivel de competencia e identificar oportunidades, amenazas y posibles ventajas competitivas. A través de videos, cartillas digitales, presentaciones, encuentros sincrónicos y actividades aplicadas al caso Café Ancestral, se integrarán los aprendizajes desarrollados previamente sobre producto, marketing mix y segmentación con una perspectiva de diagnóstico y toma de decisiones. Se analizarán las etapas del ciclo de vida de los productos, la composición del portafolio mediante la matriz BCG, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a través de DOFA, así como las variables macroambientales de PESTEL y las fuerzas que determinan la intensidad competitiva de una industria. De esta manera, la etapa contribuirá al desarrollo del resultado de aprendizaje mediante la categorización y análisis de información del mercado con herramientas de diagnóstico situacional, orientada a identificar ventajas competitivas y fundamentar decisiones estratégicas de crecimiento, posicionamiento y sostenibilidad.
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    Etapa Construye Parte 2 – Fundamentos de mercadeo apreciación QM 2 CRED
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-10-12) Mauricio Ernesto Valencia Velandia; Fundación Universitaria Compensar
    ¡Bienvenido a la semana 7! En esta etapa del curso, continuarás fortaleciendo tu comprensión del entorno estratégico del marketing a través de tres herramientas clave: el análisis DOFA, el ciclo de vida del Producto (CVP) y la matriz BCG. Estas herramientas permitirán entender mejor la posición del producto en el mercado y tomar decisiones informadas sobre su desarrollo y sostenibilidad. A través del estudio de Café Ancestral, podrás identificar sus fortalezas internas, amenazas externas, la etapa del ciclo de vida donde se encuentra su oferta, y cómo se posiciona dentro del portafolio de productos de la empresa o frente a la competencia. Durante esta semana aplicarás estos conceptos a través de recursos prácticos y actividades diseñadas para desarrollar tu capacidad de análisis estratégico, con el propósito de generar ventajas competitivas sostenibles en el mercado.
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    Etapa Construye Parte 3 – Fundamentos de mercadeo apreciación QM 2 CRED
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-10-12) Mauricio Ernesto Valencia Velandia; Fundación Universitaria Compensar
    ¡Bienvenido a la etapa Construye! En esta semana del curso profundizarás en el análisis estratégico del entorno que rodea a una organización, desarrollando habilidades para identificar factores clave que afectan la toma de decisiones de marketing. Para ello, trabajarás dos herramientas fundamentales: el análisis PESTEL, que te permitirá explorar variables del entorno político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal; y el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que te ayudará a comprender la intensidad competitiva de una industria. A partir del caso Café Ancestral, una marca con propósito social y enfoque cultural, aplicarás estos modelos para interpretar de forma integral su contexto competitivo. Esta actividad te permitirá fortalecer la capacidad de diagnóstico y proyección estratégica, sentando las bases para plantear acciones de mejora que fortalezcan su diferenciación y sostenibilidad en el mercado de cafés especiales.
  • PublicaciónRestringido
    Modelo de negocio óptimo para el posicionamiento de una empresa de suministros en el sector hotelero
    (Unipanamericana Fundación Universitaria, 2014) Babativa Rodríguez, Alba Yineth; Lázaro Rueda, Jhon Fredy; Moreno Rueda, Germán Leonardo; Rivera Padilla, Nicolás Arturo; Aristizábal Ceballos, Diego Felipe; Grupo de Estudios en Gestión Empresarial
    En este proyecto se presenta una propuesta original basada y analizada en la empresa SUMMER “Suministros y Mercancías” basada en el modelo Canvas y en la matriz D.O.F.A., el método consiste en ubicar los factores internos y externos que impactan los diferentes procesos que se realizan para obtener el ingreso a un mercado que está contenido en su mayor parte de proveedores y fabricantes ya establecidos y consolidados. La estrategia del proyecto se formula a partir de las relaciones existentes en los procesos y cada uno de los planes de acción que surgen a partir del conocimiento del mercado y del cliente final, tema que se llevó a cabo a través de un método de recolección de información como la encuesta llevada a cabo en los municipios de Villeta y La Vega y de una evaluación con matriz D.O.F.A. Para cada una de los competidores del mercado para SUMMER “Suministros y Mercancías”. Tal propuesta está respaldada por el modelo Canvas, como conjunto de fichas y relación de los factores que contribuyen a facilitar el desarrollo de los principales componentes del proyecto, se demuestra que el método es consistente y de fácil implementación para cualquier empresa.
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    Presentación de la etapa de Contextualización – Salud ocupacional y gestión ambiental
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-10-04) Claudia Milena Caballero Daza; Fundación Universitaria Compensar
    La etapa de Contextualización desarrolla la comprensión de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo y de Gestión Ambiental en el entorno organizacional. Se estudian el sistema general de riesgos laborales, sus objetivos, características y prestaciones, así como los fundamentos del SG-SST y de la gestión ambiental, los principios de sostenibilidad, la ISO 14001, el ciclo PHVA y los indicadores de desempeño, gestión y percepción. Las actividades permiten analizar casos, reconocer responsabilidades organizacionales y valorar prácticas ambientales y de seguridad y salud en el trabajo. Mediante cuestionarios, infografías e informes con diagnóstico organizacional y matriz DOFA, se relacionan los fundamentos conceptuales con situaciones empresariales y se identifican buenas prácticas, oportunidades de mejora y acciones orientadas al bienestar laboral y la sostenibilidad.