Examinando por Materia "Modelos de negocio"
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Publicación Restringido Diseño de una estrategia para la empresa “Baby Huellitas” que genere posicionamiento en el mercado(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2013) Bautista Ortiz, Karen; Cortés González, Crstina Benjamin; Pérez Acuña, Elizabeth; Ramírez Alfonso, Ingrid Paola; Aristizabal Ceballos, Diego FelipeEl presente proyecto tuvo como objetivo diseñar una estrategia para mejorar la utilidad de una empresa, la Empresa en la cual se basó dicha estrategia fue Baby Huellitas cuyo objetivo social es la distribución y venta de productos para el cuidado infantil. Para este fin se elaboró un análisis documental compilando y procesado la información de la Empresa teniendo en cuenta diferentes fuentes para identificar elementos de su situación actual y así proponer alternativas de mejoramiento empresarial. La investigación se desarrollócon el método cualitativo de tipo descriptivo, ya que se recopiló la información de diferentes fuentes bibliográficas, todo esto con el fin de implementar una estrategia para solucionar la necesidad de la Empresa. La empresa Baby Huellitas buscó recursos del modelo de negocio que le ayudó a encontrar una nueva forma de innovación para su aprovechamiento, y así su reconocimiento en el mercado, esto le permitiría tener mayores ingresos y posicionamiento en el mercado para beneficio y valor de la empresa. De esta manera se aplicaría el uso de las TIC’s (Tecnologías de la información y Comunicación) para darle una nueva perspectiva e imagen a la empresa; de este modo se podría atraer nuevos clientes, estar en contacto con ellos y conocer sus necesidades, sugerencias para así poder prestar un mejor servicio y lograr una clara satisfacción del cliente y un posicionamiento en el mercado.Publicación Restringido Evaluación de competitividad digital(Fundación Universitaria Compensar, 2025, 2025-12-23) Claudia Patricia Heredia Díaz; Fundación Universitaria CompensarLa presentación explica qué es la competitividad digital y cómo evaluarla mediante benchmarking. Detalla el proceso, las herramientas, los casos prácticos y los riesgos, y destaca la importancia de analizar modelos innovadores para identificar brechas, adoptar buenas prácticas y fortalecer estrategias digitales que impulsen la ventaja competitiva en entornos dinámicos y altamente tecnológicos.Publicación Acceso abierto Infografía interactiva: propuesta de valor tradicional vs. digital(Fundación Universitaria Compensar, 2025, 2025-12-23) Claudia Patricia Heredia Díaz; Fundación Universitaria CompensarLa infografía muestra las principales diferencias entre la propuesta de valor tradicional y la digital, y destaca cómo ha cambiado la forma en que las empresas entregan, comunican y generan valor. Compara aspectos clave como canales, experiencia del cliente, personalización, datos y tecnología en los modelos de negocio actuales.Publicación Restringido Presentación de la etapa de Contextualización – Transformación digital aplicada a las organizaciones(Fundación Universitaria Compensar, 2025, 2025-12-24) Jorge Andrés Casas Acero; Fundación Universitaria CompensarEn esta etapa descubrirás qué es realmente la transformación digital y cómo ha evolucionado hasta convertirse en un imperativo estratégico. Revisaremos sus fundamentos conceptuales, componentes, tendencias emergentes y ejemplos reales que ilustran su aplicación en diversos sectores. Esta base te permitirá construir una comprensión sólida para las etapas siguientes del curso.Publicación Restringido Presentación de la etapa de Profundización – Contexto Digital de Negocios(Fundación Universitaria Compensar, 2025, 2025-12-24) Tatiana Lozano; Fundación Universitaria CompensarEn la etapa de Contextualización, el estudiante profundiza en el análisis de la transformación digital en distintos sectores económicos. A través del estudio de casos reales, se identifican los cambios impulsados por tecnologías como la informática, la electrónica y la automatización. Esta etapa permite comprender cómo estas innovaciones están modificando los modelos de negocio tradicionales, mejorando procesos, optimizando recursos y generando nuevas oportunidades. Con ello, se exploran sectores como el retail digital, la educación virtual, la salud digital y la logística inteligente, aplicando marcos de referencia como Industria 4.0, Smart Cities, Economía de las plataformas y GaaP. Como actividad central, el estudiante construye un informe de investigación, aplicando herramientas como mapas de actores digitales, benchmarks de madurez digital y radares de tendencias. Esta etapa fortalece el pensamiento crítico, las competencias investigativas y la capacidad de interpretar el impacto de la tecnología en el entorno empresarial actual.Publicación Restringido Presentación de la etapa de Profundización – Transformación digital aplicada a las organizaciones(Fundación Universitaria Compensar, 2025, 2025-12-24) Jorge Andrés Casas Acero; Fundación Universitaria CompensarTras reconocerte como fundador digital, entrarás en la etapa de contextualización, en la que explorarás el entorno y comprenderás los desafíos que enfrentan las organizaciones en la era de la transformación digital. Aquí analizarás conceptos clave como cultura digital, madurez tecnológica, disrupción e innovación reconociendo cómo influyen en la competitividad y sostenibilidad. Esta etapa actúa como un mapa de navegación, en el que se contrastan teorías, casos reales y marcos de referencia para que aprendas a tomar decisiones informadas.Publicación Acceso abierto Transformación comercial digital: estrategias, herramientas y sectores(Fundación Universitaria Compensar, 2025, 2025-12-23) Claudia Patricia Heredia Díaz; Fundación Universitaria CompensarActividad de carácter individual que te brindará una valiosa oportunidad para consolidar, aplicar y autoevaluar tus conocimientos sobre tres ejes fundamentales: — Estrategias comerciales digitales: adquisición, retención y fidelización de usuarios. — Herramientas tecnológicas clave: CRM, plataformas de e-commerce, automatización de marketing y analítica de datos. — Casos de estudio sectoriales: en los campos de educación, salud, entretenimiento, fintech y agroindustria.