Examinando por Materia "Procesos administrativos"

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  • PublicaciónRestringido
    Propuesta de planeación estratégica enfocada a la estabilidad, crecimiento y competitividad de la agencia de marketing digital Color al Cuadrado del sector de marketing en Bogotá - Colombia.
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2017) Bonilla Espinosa, Edwin Orlando; Gaona Cárdenas, Luz Yolima; Medina, Heidy Yolima; Martínez Ortiz, Tomas Enrique
    Color al Cuadrado S.A.S. es una sociedad simplificada, fundada el 03 de abril del 2009 en la ciudad de Bogotá – Colombia, como agencia de publicidad digital por los ingenieros industriales Carlos Márquez y Juan Camilo Rodríguez egresados de la universidad Javeriana, quienes decidieron emprender incursionando en el sector del marketing, sus primeros pasos en el mercado iniciaron con la venta de servicios de publicidad para las empresas de pequeño y mediano tamaño ubicadas en el barrio Restrepo en Bogotá. Desde entonces han sido premiados en varias oportunidades, por destacarse como una agencia innovadora y emprendedora en este mercado; sin embargo la organización no cuenta con una planeación estratégica definida. Este proyecto tiene como fin diseñar una propuesta de planeación estratégica que pueda ser implementada total o parcialmente por la Agencia de Marketing Digital Color al Cuadrado con el ánimo de mejorar sus procesos organizacionales, financieros y administrativos con el objetivo de fortalecer su estabilidad en el mercado aportando al crecimiento y competitividad en el sector del marketing digital.
  • PublicaciónRestringido
    Propuesta para identificar las oportunidades de mejora en la gestión del talento humano en la empresa Electronics Device Company S A. de la ciudad de Bogotá.
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2015) Bowley Garavito, María Lisbeth; Moreno González, Luis Alexis; Ortiz Acosta, Deisy Lizeth; Romero Ramírez, José Leonel; Aponte Chirivía, Diego Orlando
    La presente tesis se desarrolló con el fin de diagnosticar las oportunidades de mejora en la gestión del talento humano dentro de la empresa Electronics Device Company S.A., evaluar la gestión administrativa y plantear una propuesta de mejora. Se identifica la necesidad de implementar mejoras en los procesos administrativos de la compañía que le permitan generar valor agregado, se observa que la empresa maneja todos los procesos de la gestión del talento humano integrados con otros cargos como coordinadores administrativos, coordinadores de HSEQ1 , gerencia administrativa y gerencia general, en razón de lo anterior, se buscó elaborar una propuesta que permitiera identificar las oportunidades de mejora en la gestión del talento humano dentro la empresa Electronics Device Company S A. de la ciudad de Bogotá. La información obtenida con respecto al tema de investigación se hace por medio de consultas bibliográficas de donde se obtienen diferentes teorías administrativas las cuales amplían el panorama de la gestión administrativa y realizan aportes importantes para esta investigación. La investigación que se llevó a cabo es de tipo cualitativo, con énfasis en trabajo de campo, la muestra es a conveniencia y la metodología de la investigación utilizada es descriptiva, enfocada en modalidad estudio de caso. Se realiza un diagnostico general de la gestión administrativa del talento humano dentro de la empresa, donde posteriormente se aplicaron encuestas al personal técnico de los proyectos en Tunja, Pereira, Boyacá y Chiquinquirá. Se aplicaron entrevistas semiestructuradas a las coordinadoras administrativas, a la contadora de la compañía por su antigüedad y experiencia, al gerente de desarrollo e investigación de tecnología, para conocer su opinión respecto al tema y la situación actual de la empresa debido a su participación en la administración y toma de decisiones. Por medio del análisis de los resultados obtenidos se concluyó las oportunidades de mejora, la estructuración e implementación del departamento de talento humano en la empresa Electronics Device Company S. A. con una unidad de mando responsable y especializada en el área, otra oportunidad de mejora se evidencia en adecuar los canales de comunicación, la capacitación del personal administrativo y en definir la cadena de mando.