Examinando por Materia "Reestructuración"

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  • PublicaciónRestringido
    Causas internas y externas del cierre de operaciones de las empresas colombianas importadoras de ropa del sector comercial. Caso práctico: Bengala Group SAS
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2016) Hernández Bolaños, Leydy Milena; Cañón Paspuel, Lady Tatiana; Sánchez Cupitra, Diego Fernando; Castillo Martínez, Edgar Iván
    Esta investigación tiene como objetivo, dar a conocer las causas internas y externas que se presentan en las empresas colombianas por la cual cierran operaciones con tan poco tiempo de estar en el mercado. Entre las causas internas, la más común es la falta de capital de trabajo, aunque existen otras que se encuentran relacionadas, se lograron identificar dentro de las más comunes la deficiencia empresarial, organizacional, financiera y administrativa, mala gestión, el alto endeudamiento, problemas internos, problemas con proveedores. Entre las causas externas se encuentran la revaluación de la moneda, la competencia y contrabando, fenómenos naturales, baja rotación de cartera. Partiendo de la información anterior en esta investigación se tomará como caso práctico la empresa colombiana importadora de ropa de una marca de ropa americana para niñas de 7 a 14 años denominada Bengala Group SAS, donde se podrá realizar un comparativo con las causas en las que incurrió la empresa para cerrar su operación tras llevar cuatro años de constituida, y teniendo en cuenta que ya existían investigaciones sobre causas puntuales, artículos, entre otros; donde se encontraban porque cierran operación las organizaciones, también se podrá determinar que hizo Bengala por mitigar estos riesgos que los llevaron a desaparecer en el mercado.
  • PublicaciónRestringido
    Modelo de consultoría y viabilidad financiera para le empresa vegetariano Eco Shoes
    (2017) Castellanos Benavides, Lili Andrea; Corredor Rodríguez, Luis Alfredo; López Castro, Bryam Leonardo; Nieto Pililla, Alexander; Gonzalo Bernal, William; Castellanos Benavides, Lili Andrea
  • PublicaciónRestringido
    Propuesta de reestructuración estratégica aplicada en la empresa INGENAL ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN S.A.
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2019) Avellaneda Cuneme, Angie Daniela; Gutiérrez Castrillón, Caterine Andrea; Nieto Garzón, Laura Ximena; Sánchez Rodríguez, Daniela; Suarez Lozano, Iván Fernando; EGE
    Este proyecto surge como una iniciativa que busca aplicar las diversas herramientas gerenciales estudiadas durante el proceso formativo en la Fundación Universitaria Unipanamericana, aplicados a los procesos administrativos de la empresa INGENAL ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN S.A. Con el fin de promover el fortalecimiento y mejora continua, sin dejar de lado sus objetivos institucionales y las características de su portafolio de servicios, que permitan su sostenibilidad en un mercado altamente competitivo. Con más de 20 años en el sector de construcción e ingeniería civil, esta organización cuenta con profesionales altamente calificados y relacionados con su actividad comercial. En la actualidad está desarrollando proyectos en las ciudades de Bogotá y en Cartagena, en la que se evidenciaron una serie de dificultades en las áreas de presupuesto y contabilidad. En razón a lo anterior, el presente proyecto se propone establecer las causas y efectos de las problemáticas presentadas en cada una de dichas áreas, para ello se utilizan instrumentos de recolección de información como el Ábaco de Regnier, la matriz Vester, una encuesta tipo Likert y el método DOFA, que permiten analizar diferentes escenarios de la compañía ante cualquier tipo de fluctuación, para luego realizar y proponer una propuesta de reestructuración, con la que se espera, si es aplicada por la organización obtendrán beneficios altamente significativos tanto para la compañía, sus empleados y clientes, ya que se mejorarán sus procesos, gestión y funcionalidad.
  • PublicaciónRestringido
    Propuesta para la reestructuración del área de garantías del concesionario Continautos Avenida 68
    (Fundación Universitaria Unipanamericana - Compensar, 2016) Correa Santamaría, Sebastián; López Sarmiento, Jairo Alonso; Zambrano, Johan Euclides
    Este proyecto surge a través de la observación directa realizada en Continautos Avenida 68, específicamente en el área de Garantías la cual presenta demora en sus procesos de trámite de reclamación de garantías, impidiendo el cumplimiento de los indicadores – creación días, permanencia días y efectividad - establecidos por Colmotores, con los cuales da una calificación a los concesionarios en rangos de A, B o C, dependiendo del puntaje obtenido, siendo A el mayor; esto a su vez incid e en el posicionamiento del concesionario y en el valor de la mano de obra. En razón a lo anterior, el presente proyecto se propone establecer las causas y efectos de las problemáticas presentadas en el área de garantías, para luego realizar y proponer una reestructuración que permita cumplir con los indicadores establecidos, lograr un mejor posicionamiento y calificación ante Colmotores, con el fin de obtener beneficios altamente significativos tanto para la compañía, sus empleados y clientes, ya que se mejorarán sus procesos de trámite, gestión y funcionalidad.
  • PublicaciónRestringido
    Proyecto de reestructuración organizacional a pymes comerciales ubicadas en la ciudad de Bogotá tomando como prueba piloto a la empresa Empaques Ibáñez S.A.S
    (Fundación Universitaria Panamericana, 2018) Valbuena González, Christian Camilo; Ortiz Arias, Kelly Nayibe; Ibáñez Torres, Mónica Piedad; Leal Otavalo, Sindy Tatiana; Pardo Alonso, José Jacobo
    El trabajo de investigación se basa en realizar un proyecto de reestructuración organizacional de PYMES comerciales, tomando como prueba piloto a la Empresa Empaques Ibáñez S.A.S.
  • PublicaciónAcceso abierto
    Reestructuración de un sistema de radioenlaces y redes de telecomunicaciones para la empresa Movilgas Ltda.
    (Fundación Universitaria Compensar:, 2013) Laverde Rojas, Cristian Camilo; Mondragón Mahech, Danny Yesid; Losada Gómez, Julián David; Romero Campo, Obeth Hernan; GIIS
    Este es un proyecto aplicado, donde se implementó el diseño y reestructuración una red de radioenlaces entre dos estaciones de servicio (EDS) de la empresa Movilgas Ltda, EDS Pavitos como estación de servicio principal (punto A) y la nueva EDS Primavera (punto B), enfocándonos en la nueva estación donde no existía conexión ni infraestructura de telecomunicaciones, se elaboró un plan de ejecución en donde se diseñó y reestructuró una nueva red, ajustándose a las necesidades principales de la empresa tales como, conexión por radioenlace entre ambas estaciones, puntos de red, cámaras de seguridad y configuración de equipos, esto ajustado a las normativas relacionadas con el levantamiento de infraestructura de telecomunicaciones, ajustados a una metodología de trabajo para la debida ejecución y correcto funcionamiento entre ambas estaciones, la finalidad de este proyecto es garantizar la conectividad e infraestructura de red en la nueva estación