Examinando por Materia "Variables exógenas"

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  • PublicaciónRestringido
    Estado del arte del centro de internacionalización
    (Compensar Unipanamericana Fundación Universitaria, 2013) Ardila Perez, Walter Andres; Maldonado Beltran, Camilo Andres; Torres Perez, Jhoan Manuel
    El estado del Arte del Centro de Internacionalización Empresarial Universidad Panamericana es una herramienta que ayudara a las PYMES a mejorar su nivel de calidad y competitividad, en el mercado internacional y disminuir el impacto de la baja cooperación que existe en el sector empresarial, esto basado en mostrar resultados de lo que se puede lograr con un acompañamiento y capacitaciones enfocadas en indagar los diferentes problemas como los de financiamiento y la distribución física internacional, la planeación que se le da al sector empresarial son otras salidas diferentes para proyectarse como empresas exportadoras de productos de calidad y que cumplan con las expectativas y condiciones de los países de origen. La Universidad mostrara las diferentes variables para tener en cuenta para seguir los lineamientos para este proceso que plantea una serie de aspectos a tomar en cuenta para desarrollar este tipo de sistema y poderlo ejecutar en una organización. El centro de internacionalización empresarial debe contar con una medición, identificación de riesgo y control del mismo. Una PYME pueda alcanzar el mayor rendimiento y analizando donde la compañía es fuerte y sacando el máximo provecho de ello, claro está mediante los modelos planteados por la universidad como el diagnostico de las capacidades y las variables para medir la capacidad de internacionalización de cada una de los sectores de las diferentes compañías.
  • PublicaciónRestringido
    Reestructuración gerencial y financiera de la empresa Reycort Ingeniería S.A.S para su permanencia en el sector industrial
    (Fundación Universitaria Panamericana, 2019) Solano Ochica, Angie Melissa; Suarez Benítez, Angela Yiseth; Oliveros Alvarado, Julián Mauricio; Moreno Gutiérrez, Néstor
    La compañía de proyectos de ingeniería Reycort SAS, ha venido presentando problemas financieros delicados en los últimos dos años, cifras que los han llevado a considerar la opción de disolver la sociedad comercial y finalizar su operación comercial. Dentro del estudio que se hizo a la compañía se evidencio que esta tiene aún potencial de sostenimiento y crecimiento, puesto que son reconocidos por su experiencia en el mercado; pero esto no se puede lograr sin el uso de herramientas diseñadas para el diagnóstico de falencias y la elaboración de un completo plan estratégico. Las herramientas de diagnóstico gerencial son un método eficaz para identificar posibles problemas administrativos y/o financieros que se pueden presentar en una compañía, En este trabajo de consultoría se busca que, mediante la aplicación de dichas herramientas desarrollar estrategias que le permitan a la gerencia de la compañía Reycort planear actividades clave de planeación estratégica; de esta forma, mitigar las contingencias que se puedan presentar en la presentación de proyectos y/o licitaciones; prevenir errores comunes en los que pueda estar incurriendo la gerencia y dar soluciones eficaces y eficientes a las dificultades que se puedan llegar a presentar buscando una opción diferente a la de disolver la compañía.