Diseño de un modelo de Coaching Empresarial para el desarrollo organizacional de los colaboradores en la empresa RHC ACCOUNT ADVISERS LTDA.

Abstract

La siguiente investigación tuvo como fin proponer un modelo de Coaching empresarial, que se desarrolló a partir de las necesidades de la empresa RHC Account Advisers LTDA, realizando un diagnóstico para identificar las posibles falencias y puntos débiles dentro de la compañía, con base en ello, se buscó involucrar el Coaching como una herramienta indispensable en todas las organizaciones, para el aumento en la productividad y desempeño laboral. El análisis se realizó, a través de una matriz DOFA, las herramientas utilizadas para la obtención de información fueron encuestas, ejecutadas directamente en las instalaciones de la empresa con la participación de todas las áreas que la conforman, y entrevistas a gerentes y personas especializadas en Coaching empresarial, que facilitaron una medición cuantitativa y cualitativa; a continuación, se desarrolla un modelo que inicialmente se establecerá como propuesta, para convertirse en una herramienta de mejora para los colaboradores de la organización. RHC Account Advisers LTDA. Igualmente, se diseñó un brochure que contiene el plan sugerido de Coaching empresarial, el cual permitirá integrar de manera más dinámica y activa los públicos que se consideran estratégicos para implementar el modelo de Coaching y a los que se desea

impactar, no obstante, este diseño también buscó reforzar los procesos que se desarrollan en el ámbito laboral de la compañía.