Balanced scorecard como herramienta de gestión para pyme del sector metalmecanico maquinox j.l. s.a.s.

Abstract

Esta investigación plantea la intervención organizacional en la compañía Maquinox JL S.A.S, que define una herramienta a implementar en la compañía a partir de una metodología descriptiva, relacionando los datos reales de la empresa, con su contexto en el entorno nacional como pyme y su relación con el sector metalmecánico. Con base en el análisis de la compañía entre el año 2013 y 2017 y bajo la metodología aplicada para la implementación del Balanced Scorecard como soporte teórico, se implementa esta metodología analizada desde la perspectiva de clientes, procesos internos, desarrollo & crecimiento y por supuesto financiera, identificándose tácticas y recomendaciones dentro del marco de la línea de investigación definida en la Gerencia Empresarial, con el fin de dar cumplimiento al objetivo estratégico planteado para esta compañía, el cual, girará en torno al crecimiento de la compañía en términos de organización financiera, bajo un manejo adecuado de las finanzas, buscando la rentabilidad y la eficacia en la maximización de los recursos, todo ello con el fin de ser sostenible en la economía nacional.