Examinando por Autor "Ortega Canizales, Rafael"

Seleccione resultados tecleando las primeras letras
Mostrando 1 - 3 de 3
  • PublicaciónRestringido
    Diseño de los procedimientos de logística inversa dentro del proceso de comercialización de la compañía R DORON S.A.S sucursal Bogotá
    (2015) Alfonso Sánchez, Jessica Paola; Díaz Vanegas, Adriana Alejandra; Heredia Bustos, Yuri Lorena; Rincón Hernández, Rincón Hernández; Ortega Canizales, Rafael; Grupo de Estudios en Gestión Empresarial
    El presente trabajo de grado tiene como fin realizar una investigación descriptiva a la compañía R DORON S.A.S sucursal Bogotá, (empresa dedicada a la producción y comercialización de productos hechos a base de polipropileno), basada en la relación detallada y el análisis de los procesos logísticos de la compañía (tienen implementado el reciclaje de los residuos en los procesos de producción pero presenta falencias en la gestión adecuada de las devoluciones, por falta del diseño para estos casos). Basados en esto planteamos un adecuado proceso de logística inversa y mostraremos los posibles beneficios que podría traer a la empresa la implementación de esta, en los procesos de comercialización que la compañía realiza. Para el diseño de la logística inversa, se tendrán en cuenta aspectos como: el entorno (análisis político, legal, económico, social, tecnológico, ecológico), los tipos de logística inversa, los errores más usuales en la adopción de este sistema y sus ventajas generales, adicionalmente, este diseño se dividirá en tres etapas, gestión de recogida, clasificación de los productos y colocación (disposición final del producto).
  • PublicaciónRestringido
    Plan de mejoramiento para el área de inventarios de la empresa tornillos y partes plaza sede Bogotá
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2017) Africano Fernández, María Victoria; Santana Rocha, Fabio Andrés; Gómez Jiménez, Luis Álvaro; Ortega Canizales, Rafael
    La importadora, distribuidora y comercializadora de elementos de ferretería Tornillos y Partes Plaza es una empresa ubicada en la ciudad de Bogotá barrio paloquemao, con una experiencia de 37 años en el sector, presenta una oportunidad de mejora en sus procesos logísticos y muy especialmente en su área de inventario, buscando aumentar su nivel de servicio, efectividad de operación, disminución de costos y maximización de utilidades. Esta propuesta busca definir un plan de mejoramiento que fortalezca la gestión de inventarios de la empresa, que mejora su nivel de servicio y utilidades a corto y mediano plazo. Se inicia con un diagnóstico del proceso y sus áreas involucradas tales como recepción de mercancía, almacenamiento y despachos de pedidos, de allí identificar las posibles mejoras a implementar que se puedan desarrollar. Finalmente se diseña la propuesta de mejora que se ajuste a los requerimientos de la empresa y mejore su área de inventarios. Así la logística de la empresa se verá positivamente impactada mejorando el servicio con lo que el cliente final se verá beneficiado. Para poder encontrar las necesidades, se aplicaron varias técnicas de investigación y recolección de información como lo fueron las entrevistas realizadas al personal, la observación directa a las áreas involucradas.
  • PublicaciónRestringido
    Propuesta para mejorar la asignación de puertas de cargue/ descargue, para optimizar los tiempos en el CEDI Homecenter Funza /
    (Fundación Universitaria Unipanamericana - Compensar, 2019) Nizo Guacaneme, Gelver; Zambrano Barreto, Dayanna; Ortega Canizales, Rafael
    El Centro de Distribución (CEDI) de Homecenter ubicado en el kilómetro 1.8 vía la Funche, Funza (Cundinamarca), se diseñó para dar respuesta a la demanda generada por las 40 tiendas del territorio nacional y su finalidad es integrar las actividades logísticas involucradas en el centro de distribución Funza , como el recibo, almacenamiento, despacho, transporte y Cross docking para bridar las necesidades y servicio de cada uno de los cliente que conforma un hogar de la familia Homecenter En este trabajo se realizó un diagnóstico a los procesos operativos de cada una de las áreas y su respectivo flujo operacional, en el CEDI Funza, con el fin de determinar las causas que generan tiempos adicionales en los procesos de cargue/descargue y que redundan en aumento de los tiempos al interior de la cadena de abastecimiento en el CEDIS Funza y la sincronización de los procesos de transporte. Por ende, se generan retrasos en las entregas de los pedidos a los clientes, lo que conlleva al aumento en el tiempo de respuesta para los clientes. En este análisis se utilizó una investigación de tipo descriptiva y explicativa, para la identificación del problema se trabajó con la herramienta de la espina de pescado o diagrama de Ishikawa, la cual permitió encontrar las causas generadoras del programa, las cuales posteriormente generaron el plan de acción a ejecutar con el fin reducir los tiempos adicionales, finalmente se diseñaron una serie de oportunidades de mejora para la integración de las áreas operacionales.