Examinando por Materia "Estructura"
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Publicación Restringido Análisis y formulación de una propuesta para la estructuración organizacional, con miras a la optimización de los procesos y actividades de la empresa Montacargas de Occidente al Día Ltda.(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2018) Ramírez Villalba, Derly Catherine; Herreño Anaya, Laura Jenith; Celis González, Sindy Marisol; Uribe Benninghoff, LuisaEl presente documento desarrollado en clave con los procesos de investigación aprendidos durante la asignatura Trabajo de Grado, se basó en la identificación y análisis de la situación organizacional actual de la empresa Montacargas de Occidente al día Ltda. Del ejercicio se logró evidenciar que la empresa carecía de formalización en la estructura de las diferentes áreas que componen la organización; para ello se decidió utilizar un método cualitativo de investigación el cual permitió evidenciar las carencias anteriormente mencionadas, ya que el desarrollo de las tareas tanto administrativas como operativas se llevaban de forma empírica, con falencias de orden metodológico para la realización de actividades específicas en cada cargo. Para el desarrollo de la investigación se requirió inicialmente de la documentación de fuentes de información primarias, suministradas por la misma empresa mediante una entrevista inicial. Esta información dio pie para realizar una investigación sobre la importancia de contar con una estructura organizacional que permitiera optimizar la calidad de las actividades enfocándolas a la visión y objetivos de la empresa. Posteriormente, se procedió a realizar definición de la muestra mediante investigación cualitativa, la cual permitió tener un análisis, registro e interpretación de la situación de la compañía. De los resultados obtenidos en la aplicación del instrumento se procedió a plantear una aproximación al diseño de estructura organizacional para la empresa Montacargas de Occidente al día Ltda., propuesta que pretende ser implementada posteriormente en las actividades que se realicen por parte de todos los actores de la compañía, en articulación con sus objetivos empresarialesPublicación Restringido Factores de competitividad que inciden en la administración de la empresa DHL Global afiliada a la zona franca de Bogotá(Fundación Universitaria Panamericana, 2013) Castillo Suarez, Whendy Gissela; Buendía Briñez, Oscar Orlando; Bonilla Bonilla, Vivians Dione; Aguilera Beltrán, Carlos Mauricio; Muñoz Angulo, Luis Guillermo; Grupo de Estudios en Gestión EmpresarialEl trabajo factores de competitividad que inciden en la administración de la empresa DHL Global afiliada a la Zona Franca de Bogotá tuvo como propósito en buscar y aclarar los inconvenientes o diferencias entre empresas que se encuentra registradas en ella, el problema establecido e indicadas a continuación es realizar el cumplimiento en los objetivos que se planteó en el proyecto, lograr la recolección de información, conocer los diferentes tipos de Operación y logística que se maneja en la empresa DHL Global ante la Zona Franca de Bogotá y el análisis del contenido; obteniendo resultados satisfactorios para la empresa. También se conocerá la estructura Organizacional que tiene la empresa DHL Global y las proyecciones que tienen visualizado hacía el futuro siendo hoy en día uno de los grandes líderes globales en calidad y servicio al cliente.Publicación Restringido Guía metodológica para la realización del proceso de planeación estratégica(Fundación Universitaria Panamericana, 2016) Masso Gutiérrez, Sandra Patricia; Ramírez Alfonso, Lorena Paola; Zambrano Castillo, Johan EuclidesEn Colombia, el 65% de sus habitantes, tienen el potencial para convertirse en emprendedores. (Dinero, 2015). En la actualidad son muchos los emprendedores y empresas que batallan por su consolidación en el mercado. Algunos tratan de superar los problemas financieros, administrativos, de mercadotécnica, factores externos y aspectos técnicos, teniendo cuantiosas pérdidas y otros tantos se enfrentan a inevitables liquidaciones. Esta situación corrobora que en Colombia más de la mitad de las empresas y emprendedores fracasan durante el primer año de funcionamiento, el resto antes de cinco años y las pocos que logran mantenerse lo hacen gracias a que tienen unos objetivos claros y desarrollan efectivamente sus estrategias. El concepto de éxito en las empresas se ha basado en la generación de valor en lo económico y en la productividad. El valor económico se ve influenciado por factores como la sostenibilidad, la rentabilidad, el progreso social y la conservación del medio ambiente y sus recursos. Por otro lado los emprendedores son personas que se asocian con la capacidad y el ímpetu para generar ideas de negocio. Un mercado exigente requiere la optimización de recursos y la aplicación de estrategias que permitan desarrollar metodologías que faciliten los procesos, optimicen los recursos, y se generen planteamientos competitivos que las direccionen. El siguiente trabajo pretende proporcionar un instrumento que facilite el entendimiento razonable, claro y definido de la importancia de la Planeación Estratégica en los emprendedores y en las empresas como la herramienta administrativa fundamental para la consecución del éxito.Publicación Restringido Plan de internacionalización para el mani, tomamdo como base la empresa : Mani barra Doña Lucy(Fundación Universitaria Panamericana, 2011) Carvajal Velasquez, Giovanni Steward; Cepeda Laverde, Yeison; Guiza Rodriguez, Estefanny Elizabeth; Torres Perez, Jhoan ManuelBusca establecer un plan estratégico para la internacionalización de la empresa Maní barra doña Lucy, mediante una investigación de mercados que permita establecer la viabilidad financiera, comercial y técnica de este producto en el extranjero.Publicación Restringido Propuesta de Arquitectura Organizacional para la Constructora Nio S.A.(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2019) Rebolledo Martínez, Wilder; Fandiño Aguilar, Yeison Darío; Tarazona Téllez, Sandra Milena; Uribe Mora, Aydee Magally; Bermúdez, John Alexander; Geremncia empresarialLa Constructora Nio S.A. ha incursionado paulatinamente en el sector de la construcción de vivienda para estratos altos en Colombia, logrando mantenerse a flote en el mercado; sin embargo, las condiciones que han afectado internamente en la organización desde su diseño y estructura administrativa, han forjado un declive en sus estados financieros al punto de poner en riesgo el sostenimiento de la misma. A través, de las diferentes teorías sobre la arquitectura organizacional es posible generar una nueva propuesta que fortalezca su diseño y estructura organizacional permitiendo no solo generar un campo investigativo de la arquitectura organizacional en un caso real, sino también que se proyecte a mejorar las condiciones de La Constructora Nio S.A. en su rol de unidad sistémica.Publicación Restringido Propuesta Planeación Estratégica para Suraceites S.A(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2018) Quimbay Espinel, Jessica Paola; Sora Reyes, Hermes Alberto; Torres Calvo, Angela Patricia; Hernández Rincón, Sandra PatriciaEl presente trabajo de grado se desarrolló en la empresa Suraceites S.A; la cual, no cuenta con un diseño ni propuesta de planeación estratégica, lo que llevo a plantear como pregunta problema: ¿Cuál debe ser el modelo de planeación estratégica aplicable a la empresa Suraceites S.A? y como objetivo se planteó: diseñar una propuesta de planeación estratégica a la empresa. Para el desarrollo de la propuesta se tuvo en cuenta el modelo de planeación estratégica SHKG de Sergio Kauffman (2003). A partir de allí se realizaron las matrices EFE, EFI y FODA como herramientas de diagnóstico, entrevistas de tipo semi-estructurada a dos colaboradores y análisis por categorización. Finalmente, se diseñó una propuesta de planeación estratégica, en la que se involucran a todas las áreas de la compañía, con el fin de cumplir los objetivos planteados, la cual es viable de implementar, pues como recurso primordial se requiere del direccionamiento estratégico del líder, voluntad y aceptación de los miembros de la empresa. Se recomendó a la organización aplicar este diseño de planeación estratégica, pues ello representa desarrollo y evolución; se debe estar a la vanguardia de estos procesos, ya que esto catapulta a una organización a la mejora continua, a brindar bienestar a sus socios y a sus empleados, pero sobre todo contribuye con el crecimiento de la economía del paísPublicación Restringido Propuestas para el mejoramiento de la estructura y operación de la compañía nacional del software(Fundación Universitaria Panamericana, 1998) Ortiz, Marisol; Ramirez, Fernando; Latorre, Carlos FernandoPropone una reingeniería para este proyecto se constituye un importante punto de partida en desarrollo de una serie de análisis a los diferentes procesos de la compañía Nacional de Software que por consiguiente responde a la necesidad sentida por el personal que la compone. A través de las visitas y entrevistas realizadas a la compañía Nacional de Software se detecta particularmente, deficiencias en las áreas de recurso humano y ambiente físico, al igual que en procesos operativos los cuales son aspectos que se desarrollan en el trabajo, proporcionando los antecedentes de la empresa, su estructura organizacional y fundamentada en la conceptualización tanto de la reingeniería como el del modo para el mejoramiento de los procesos de la empresa (M.P.E.) con el fin de abordar el análisis y evaluación de los factores y procesos, objeto de este estudio.