Examinando por Materia "Gestión del talento humano"

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    Analítica del capital humano: de la información al impacto organizacional
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-04-20) Ana Cristina Ponce; Fundación Universitaria Compensar
    Este recurso guía al estudiante en la comprensión y aplicación de herramientas de analítica de capital humano, abordando conceptos, metodologías y ejemplos prácticos que fortalecen la toma de decisiones estratégicas. Incluye una tabla comparativa de indicadores y casos de aplicación en contextos reales.
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    Bienvenida al curso Analítica del Talento: decisiones organizacionales basadas en datos
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-08-31) Ana Cristina Ponce; Fundación Universitaria Compensar
    Video introductorio que presenta la importancia de la analítica del talento, los temas principales del curso y su aplicación en contextos organizacionales reales, con el fin de orientar al estudiante sobre cómo aprovechar los contenidos para fortalecer su perfil profesional.
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    El dilema del contrato: ¿cómo vincular a los nuevos talentos?
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-11-10) Mélida Dionaty Castro Castaño; Fundación Universitaria Compensar
    Escenario interactivo donde el estudiante, como gerente de talento humano, debe decidir cómo contratar a dos desarrolladores. Dependiendo de sus decisiones, explora diferentes caminos: contrato de prestación de servicios (con riesgo de contrato realidad), contrato a término fijo o contrato a término indefinido, con desenlaces que muestran consecuencias legales, económicas y reputacionales.
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    Fueros laborales en Colombia
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-11-10) Mélida Dionaty Castro Castaño; Fundación Universitaria Compensar
    Presentación que explica los principales fueros laborales (salud, maternidad, prepensionado, sindical y acoso laboral), sus requisitos de activación y las consecuencias de su vulneración. Incluye un análisis de las sentencias más relevantes de 2025-2026, ofreciendo herramientas prácticas para la gestión del talento humano y la prevención de contingencias judiciales.
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    La evaluación de desempeño como una herramienta de mejoramiento, dirigida a los funcionarios del área de Gestión Humana en la compañía Gold RH S.A.S.
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2018) Luna Herrada, Iván Andrés; Martínez Manrique, Judith Alejandra; Rojas Páez, John Anderson; Hernández Rincón, Sandra Patricia
    En el presente trabajo se realiza un análisis del estado actual frente al control y evaluación de competencias y desempeño del personal de talento humano de la empresa Gold RH S.A.S. La empresa se dedica a la prestación de servicios de recursos humanos a entidades públicas y privadas a nivel Nacional. Actualmente la empresa está en etapa de crecimiento, lleva en el mercado aproximadamente 7 años, pero se evidencia falta de control y aplicación de algún modelo de evaluación que se ajuste al personal del área de gestión humana para medir su efectividad, por lo anterior, en el presente trabajo se realiza un análisis del estado actual de la empresa, se realizarán entrevistas al personal del área de gestión humana y luego se propondrá un modelo de evaluación que determine la efectividad de los tres cargos más importantes en la gestión de esta área frente a los clientes de la empresa.
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    Presentación de la etapa de Reconocimiento – Analítica del talento
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-08-31) Ana Cristina Ponce; Fundación Universitaria Compensar
    En esta etapa, el estudiante se introduce en los fundamentos de la analítica del talento humano y en su importancia para la gestión organizacional basada en datos. A través de los recursos formativos y de las actividades propuestas, reconocerá indicadores de gestión, métricas de talento, el rol del analista organizacional y la cultura empresarial basada en el uso de información verificable. Asimismo, analizará situaciones organizacionales en las que el uso de datos contribuye a la toma de decisiones estratégicas. Este proceso le permitirá comprender el valor del análisis de información en la gestión del talento humano y establecer bases conceptuales necesarias para el desarrollo de actividades aplicadas en las siguientes etapas del curso.
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    Presentación de la etapa de Transferencia – Legislación laboral y seguridad social (PLD)
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-11-10) Mélida Dionaty Castro Castaño; Fundación Universitaria Compensar
    En esta etapa final abordarás temas clave para el gerente de talento humano en Colombia: la tercerización laboral, sus riesgos bajo la Ley 2466 de 2025 (primacía de la realidad) y la fiscalización de la UGPP, con los beneficios de la Ley 2155 de 2021. Analizarás el acoso laboral en entornos digitales, los incentivos al empleo joven (Decretos 392 y 688), las nuevas modalidades de trabajo (remoto, en casa), las licencias parentales (Ley 2114 y 2141), el fuero para madres cabeza de familia (sentencia SL696 de 2021) y las obligaciones en salud mental según la Ley 2460 de 2025. A través de un cuestionario y un caso práctico en equipo, consolidarás tu capacidad para interpretar y aplicar la normativa en contextos reales, construyendo organizaciones sostenibles y respetuosas de la dignidad humana.
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    Presentación del curso – Analítica del talento
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-08-31) Ana Cristina Ponce; Fundación Universitaria Compensar
    Video introductorio que presenta la importancia de la analítica del talento, los temas principales del curso y su aplicación en contextos organizacionales reales, con el fin de orientar al estudiante sobre cómo aprovechar los contenidos para fortalecer su perfil profesional.
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    Presentación del curso – Legislación laboral y seguridad social (PLD)
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-11-10) Mélida Dionaty Castro Castaño; Fundación Universitaria Compensar
    Recurso de presentación de la introducción del curso Legislación laboral y seguridad social (PLD), donde se muestran: las competencias, resultados de aprendizaje, criterios de realización, habilidades técnicas, competencias requeridas, esquema estructural del curso, metodología activa y la evaluación.
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    Propuesta para identificar las oportunidades de mejora en la gestión del talento humano en la empresa Electronics Device Company S A. de la ciudad de Bogotá.
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2015) Bowley Garavito, María Lisbeth; Moreno González, Luis Alexis; Ortiz Acosta, Deisy Lizeth; Romero Ramírez, José Leonel; Aponte Chirivía, Diego Orlando
    La presente tesis se desarrolló con el fin de diagnosticar las oportunidades de mejora en la gestión del talento humano dentro de la empresa Electronics Device Company S.A., evaluar la gestión administrativa y plantear una propuesta de mejora. Se identifica la necesidad de implementar mejoras en los procesos administrativos de la compañía que le permitan generar valor agregado, se observa que la empresa maneja todos los procesos de la gestión del talento humano integrados con otros cargos como coordinadores administrativos, coordinadores de HSEQ1 , gerencia administrativa y gerencia general, en razón de lo anterior, se buscó elaborar una propuesta que permitiera identificar las oportunidades de mejora en la gestión del talento humano dentro la empresa Electronics Device Company S A. de la ciudad de Bogotá. La información obtenida con respecto al tema de investigación se hace por medio de consultas bibliográficas de donde se obtienen diferentes teorías administrativas las cuales amplían el panorama de la gestión administrativa y realizan aportes importantes para esta investigación. La investigación que se llevó a cabo es de tipo cualitativo, con énfasis en trabajo de campo, la muestra es a conveniencia y la metodología de la investigación utilizada es descriptiva, enfocada en modalidad estudio de caso. Se realiza un diagnostico general de la gestión administrativa del talento humano dentro de la empresa, donde posteriormente se aplicaron encuestas al personal técnico de los proyectos en Tunja, Pereira, Boyacá y Chiquinquirá. Se aplicaron entrevistas semiestructuradas a las coordinadoras administrativas, a la contadora de la compañía por su antigüedad y experiencia, al gerente de desarrollo e investigación de tecnología, para conocer su opinión respecto al tema y la situación actual de la empresa debido a su participación en la administración y toma de decisiones. Por medio del análisis de los resultados obtenidos se concluyó las oportunidades de mejora, la estructuración e implementación del departamento de talento humano en la empresa Electronics Device Company S. A. con una unidad de mando responsable y especializada en el área, otra oportunidad de mejora se evidencia en adecuar los canales de comunicación, la capacitación del personal administrativo y en definir la cadena de mando.
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    ¿Tercerizar o no tercerizar? Lo que todo gerente de talento humano debe saber
    (Fundación Universitaria Compensar, 2026, 2026-11-10) Mélida Dionaty Castro Castaño; Fundación Universitaria Compensar
    Pódcast de 6 minutos que presenta, mediante un caso empresarial real, las tres figuras legales de tercerización en Colombia, los riesgos del contrato realidad bajo la Ley 2466 de 2025 y tres recomendaciones prácticas para tercerizar con seguridad jurídica.