Examinando por Materia "Logística inversa"
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Publicación Restringido Desarrollo de la logística inversa(2014) Peña Diazs, Juan Manuel; Carrión, EmmaTradicionalmente en el desarrollo de las actividades comerciales de las empresas se concebía a la logística como un proceso en una sola dirección proveedor-cliente. Ahora, como propuesta de valor agregado del servicio post-venta, está la atención y solución de los productos no requeridos por el cliente, este proceso de retorno de producto desde el cliente hacia el proveedor se denomina Logística Inversa. El objetivo de la elaboración de este documento es conocer acerca de los inicios de la logística inversa, sus formas de aplicación, y su desarrollo en ColombiaPublicación Restringido Diseño de una red logística para la recolección de envases PET en la zona de impacto de FUNDACIÓN UNIVERSITARIA UNIPANAMERICANA(Fundación Universitaria Unipanamericana - Compensar, 2018) Aranzazu Castañeda, Oscar Camilo; Vargas Silva, Luis Alexander; Antonio García, Angie Milady; Sánchez Amado, Paola Andrea; Villalba Cruz, Francisco MarianoEl presente estudio evalúa como a través del diseño de una red de logística inversa aplicada para los envases PET en la zona de impacto de la FUNDACIÓN UNIVERSITARIA UNIPANAMERICANA, se puede identificar los tipos de nodos, sus capacidades, flujos e influencias y encontrar la dinámica que permita visualizarlo como un sistema. para lograr estos objetivos se realizó una investigación de carácter mixto cualitativo a través de encuestas en los establecimientos cercanos a las diferentes sedes de la universidad en la localidad de Teusaquillo, también se realizaron consultas científicas relacionadas con la producción, reciclaje y actores que componen toda la cadena logística del envase PET, impacto ambiental y contexto del reciclaje del PET, logística verde, dinámica de los sistemas, modelo de aseo de Bogotá, legislación y normativas ambientales relacionadas con la industria del reciclaje y la producción del envase PET, población flotante y permanente de la localidad, permitiendo identificar el alcance de la red, las variables y como esta podría integrarse a otras redes.Publicación Restringido Propuesta de logística inversa para la recuperación de averías por empaque en el proceso de recepción de mercancías en el centro de distribución de Sodimac Colombia S.A.(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2018) Fonseca Carrillo, Mario Andrés; Ortiz Rodríguez, Katherin Lubieth; Roa Ramírez, Rosalba; Afanador Barajas, Jesús AbelSodimac Colombia S.A. es una empresa que opera en el retail industria donde ha alcanzado una posición de liderazgo en el mercado del mejoramiento del hogar. Su principal centro de distribución está ubicado en Funza Cundinamarca donde se llevó a cabo esta investigación. Diariamente se descarga un promedio de 14 contenedores de 40” HC de mercancía importada, los cuales presentan novedades que son detectadas en el momento de la recepción, dentro de las novedades se encuentran unidades sobrantes o faltantes, deterioros, humedad o averías por empaques; estas últimas son las que nos motivaron a realizar el proyecto debido a que se logró identificar qué las familias con más averías son las que representan mayor contribución a la empresa, por tal razón se realiza una propuesta de logística inversa para la recuperación de averías por empaque en el proceso de recepción de mercancías en el centro de distribución de Sodimac Colombia S.A.S buscando con ello un proceso de maquila para dejar el producto apto para la ventaPublicación Restringido Unificación de operaciones en una instalación de la empresa 100% Recuperable 1 Unificación de operaciones en una instalación de la empresa 100% Recuperable(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2016) Becerra Poveda, Mirian Liseth; Daza Moreno, Daniel Eduardo; Rincón Torres, María Teresa; Vásquez Galeano, Jorge Armando; Bravo Guaquita, Leonardo Favio100 % Recuperable es una empresa que se dedica a la recolección de residuos plásticos, los cuales son transformados en un bien final en forma de pellets. En el año 2012 sufrió un accidente donde se incendió su bodega principal parando la producción durante dos años, y actualmente no cuentan con un sistema logístico adecuado para transformación y almacenamiento de sus materias primas. La empresa desea centralizar todos sus procesos unificando las dos sedes y trasladando toda su operación a Fontibón, donde se manejaría toda su operación. Actualmente cuenta con 2 bodegas de almacenamiento de producto y esta propuesta busca como el objeto, organizar toda la operación en un solo CEDI, concentrando todas sus actividades en esta nueva bodega, optimizando espacios de almacenamiento con estanterías diseñadas para el tipo de materiales que se manipulan y facilitando su traslado dentro del centro de distribución, identificando los procesos claves y los puntos críticos de la empresa que permitan desarrollar un nuevo layout que logre organizar todo el flujo de materiales y actividades que maneja la empresa en un solo lugar