Examinando por Materia "Pequeñas empresas"

Seleccione resultados tecleando las primeras letras
Mostrando 1 - 5 de 5
  • PublicaciónRestringido
    Guía de marketing digital para empresarios de microempresas y pequeñas empresas en Bogotá.
    (2014) Guerrera Arévalo, Miguel Ángel; López Pinzón, Víctor Jaime; Vargas Castillo, Zamill
    Lo único constante es el cambio, y las personas que no se adapten correrán el riesgo de quedar olvidadas en el tiempo. Las microempresas y pequeñas empresas han encontrado en el mundo digital un nuevo campo de acción que permite revitalizar sus procesos y así mismo potencializar sus negocios en este ecosistema. Así entonces el marketing digital permite especializar actividades y personas para que aprovechen estas oportunidades que generó la web 2.0 y ahora la web 3.0. Si bien estas empresas han adoptado la tecnología dentro de sus procesos, son muy pocas que la utilizan para generar ventas, es por tal razón que la finalidad de nuestro proyecto será de brindar argumentos y exponer las herramientas más comunes para que los empresarios exploten las oportunidades que están dadas gracias a la revolución tecnológica de los últimos años y en los cambios del consumo de las personas.
  • PublicaciónRestringido
    Impacto financiero de una mala aplicación de la ley 1429 del 2010 en el sector de pequeñas empresas de la localidad (17) La Candelaria.
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2016) Laverde Pardo, Luisa Fernanda; Pacheco Nuñez, Sara Yenifer
    El presente trabajo de investigación es un análisis financiero sobre el impacto de la Ley 1429 de 2010 en la Formalización de empleo de pequeña empresa, en la ciudad de Bogotá, “lo calidad (17) la candelaria sector Avenida jimenez con cuarta” cuyo objetivo es identificar el im pacto financiero de la Ley sobre las pequeñas empresas creadas bajo esta norma y determinar el desconocimiento en su aplicación y evidenciar la perdida de los requisitos y beneficios de las microempresas del sector.
  • PublicaciónRestringido
    Importancia de la implementación del área de Talento Humano en empresas cuya actividad económica es desarrollar proyectos de investigación en desarrollo humano, social y educativo
    (Fundación Universitaria Panamericana, 2015) Arévalo Moreno, Mónica María; Amaya Patiño, Yency Carolina; Mosquera Guerrero, Rodrigo; Martínez Puerto, Pedro Hernando; Molano Molano, Néstor David; Cabrera Lozano, Aida Milena; Grupo de Investigación en Gestión Empresarial
    Se ha identificado que las pequeñas empresas cuando inician su negocio no tienen implementada el área de talento humano, sin embargo muchas de estas compañías con el tiempo tienen un alto crecimiento en el mercado de manera significativa lo que hace necesario realizar reestructuraciones, como la creación de nuevos cargos y alineamientos de procesos, para lo cual es muy importante contar con esta área dentro de la organización, teniendo en cuenta esto se realiza la propuesta de la creación de un modelo del área de talento humano que permita satisfacer las necesidades de este tipo de empresas. Para este trabajo se toma como caso de estudio una empresa cuya actividad económica es desarrollar proyectos de investigación en desarrollo humano, educativo y social. Es importante identificar el motivo por el cual, las empresas no implementan el área de talento humano y de esta manera identificar qué beneficios traería para la organización la implementación de estas políticas en cuanto a utilidades, reducción de costos, y mejoramiento continuo.
  • PublicaciónRestringido
    Importancia de la implementación del área de talento humano en empresas cuya actividad económica es desarrollar proyectos de investigación en desarrollo humano, social y educativo
    (Fundación Universitaria Panamericana, 2015) Arévalo Moreno, Mónica María; Amaya Patiño, Yency Carolina; Mosquera Guerrero, Rodrigo; Martínez Puerto, Pedro Hernando; Molano Molano, Néstor David; Cabrera Lozano, Aida Milena; Grupo de Investigación en Gestión Empresarial
    Se ha identificado que las pequeñas empresas cuando inician su negocio no tienen implementada el área de talento humano, sin embargo muchas de estas compañías con el tiempo tienen un alto crecimiento en el mercado de manera significativa lo que hace necesario realizar reestructuraciones, como la creación de nuevos cargos y alineamientos de procesos, para lo cual es muy importante contar con esta área dentro de la organización, teniendo en cuenta esto se realiza la propuesta de la creación de un modelo del área de talento humano que permita satisfacer las necesidades de este tipo de empresas. Para este trabajo se toma como caso de estudio una empresa cuya actividad económica es desarrollar proyectos de investigación en desarrollo humano, educativo y social. Es importante identificar el motivo por el cual, las empresas no implementan el área de talento humano y de esta manera identificar qué beneficios traería para la organización la implementación de estas políticas en cuanto a utilidades, reducción de costos, y mejoramiento continuo.
  • PublicaciónRestringido
    Incidencia De La Implementación Del Área Del Talento Humano En Las Pequeñas Empresas
    (Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2015) Barbosa Espitia, Leidy Johana; Barrera Quevedo, Diana Mayerly; López León, Nidia Johana; Nupan Quijano, Ana Lorena; Sanabria Hernández, María Alejandra
    El presente artículo de revisión emite diferentes conceptos relacionados con el Área de Talento Humano en la pequeña empresa, para ello se retoman diversos autores que plantean el sentido de esta área funcional de las organizaciones, sus procesos significativos e influencia en la compañía. En este artículo se analizan algunos de los procesos claves del Área de Talento Humano: i) Análisis ocupacional ii) Selección de personal iii) Bienestar social laboral iv) Comunicación organizacional y trabajo en equipo. Jugando un papel importante asociado teóricamente con la actitud que tiene el empleado frente a sus funciones y el compromiso brindado a la compañía, del cual depende la satisfacción y el sentido de pertenencia que adquiere el colaborador; es por ello que se hace necesario, hacer un análisis de las implicaciones e incidencia del Talento Humano en las pequeñas empresas.