Examinando por Materia "Reorganización"
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Publicación Restringido Propuesta de reorganización, con visión importadora, de la empresa B&G Engineering(Fundación Universitaria Panamericana, 2017) Giraldo Calderin, Diana Luz; Guevara, Miguel Ángel; Martínez, Stefany Julieth; Díaz Díaz, Emel JulioLa empresa B&G Engineering está dedicada al mantenimiento preventivo y correctivo de motores y sistemas de inyección Diésel. Para tal función requiere de la importación y comercialización de los repuestos para dicho mantenimiento. Debido a esto, la intención es analizar los funcionamientos estructurales de B&G Engineering para mejorar indicadores de desempeño y fortalecer la empresa como importadora. Dentro del contenido se realizarán con los siguientes pasos: actualización de la información y el uso de la tecnología, análisis de las necesidades de los clientes, identificación de impactos tanto positivos como negativos en el uso de los repuestos, análisis de diferencias y similitudes frente a sus competidores. Se estudia el motor y sistemas de inyección diésel desde los inicios su creación y la fabricación de los repuestos del mismo conociendo el tipo de vehículo y maquinaria en el cual es utilizado; A partir de la investigación de las funciones y partes del motor identificamos los repuestos que se pretender importar directamente por la compañía. Con el proyecto se conoce y se observa el índice de las importaciones que tiene Colombia con los repuestos de motor Diésel, el alto costo generado al importarlo, la necesidad del cliente, su alta demanda de vehículos nuevos y usados utilizados en la ciudad de Bogotá.Publicación Restringido Reorganización del Área Comercial de la Empresa Revista Activa Ltda.(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2018) García Higidio, José Alfredo; Contreras Bolívar, Edward Andrés; Fernández Loaiza, Carolina; Hernández Rincón, Sandra PatriciaEl presente documento presenta una propuesta de reorganización del área comercial en la Revista Activa Ltda., la cual tiene como misión el desarrollo periodístico en Colombia. Esta propuesta busca el reordenamiento del área comercial con el diseño y definición de procesos, cargos, funciones y redefinición de actividades en la misma. Para ello, se realizó una aproximación al área mediante una investigación de tipo descriptivo y con el uso de instrumentos de entrevista, en cuya aplicación fue posible identificar que las actividades y los procesos dentro del área no se encontraban especificados ni documentados. Esta herramienta ha pretendido ser un instrumento que permita una mejor distribución, claridad y detalle de funciones. El diagnóstico, resultado del abordaje implementado, aportó un valor agregado con la definición de tres pilares que mostraron la necesidad de analizar funciones y estructurar perfiles de cargo. Por último, como recomendación, se propuso consolidar un manual de procedimientos para el área comercial. En la propuesta presentada se deja explícito todas las recomendaciones, las cuales incluyen la reasignación de actividades, la eliminación de la sobrecarga laboral, la documentación de los procesos y finalmente, las capacitaciones para el talento humano