Reestructuración administrativa de la fabrica de sudaderas Victa

Abstract

La empresa VICTA dedicada a la fabricación de sudaderas por lotes o por órdenes de pedido, hoy en día presenta una suficiente capacidad instalada y una gran demanda, últimamente ha venido presentando problemas con los contratos hechos con jardines, escuelas, organizaciones deportivas y otros clientes en particular, debido a la insuficiente mano de obra no calificada; falta de una apropiada asignación de funciones, falta de un espacio amplio para alcanzar a cubrir toda la capacidad instalada, entrega de pedidos con fechas vencidas, rechazo de contratos y un mal manejo del área contable. Los anteriores aspectos justifican una reestructuración administrativa, que tiene como finalidad especificar los procesos operativos por sección y para esto es necesario contratar personal calificado, asignándole funciones que estén de acuerdo a las necesidades de los diferentes procesos u oficios que en esta fábrica se realizan, por lo cual es indispensable especificar claramente las tareas y responsabilidades de cada operario; también es necesario elaborar un reglamento interno de trabajo y llevar el control de inventarios para establecer los estados financieros a través de una contabilidad sistematizada basándose en programas actuales. Todo lo anterior llevará a la fábrica a realizar cambios que ayuden a cumplir con las metas trazadas como la aceptación de nuevos contratos y entrega oportuna de pedidos, esto a su vez generará a mediano plazo la necesidad de un control de inventarios y un mejor manejo de la parte financiera mediante un sistema computarizado.