Plan Estratégico 2019 – 2023 Empresa JOHANDRE SA

Abstract

El presente trabajo de grado consiste en analizar la administración actual de la empresa JOHANDRE S.A.S, la cual ofrece sus servicios en el sector metalmecánico en la cuidad de Bogotá desde el año 2003. Luego del análisis, se elaboró un plan estratégico para la empresa proyectado a cinco (5) años, con apoyo de revisión bibliográfica en temas de planeación estratégica que plasman su definición y formas de ejecución. La metodología aplicada fue de enfoque mixto con métodos cualitativos y cuantitativos aplicada a los colaboradores, directivos y un experto en temas de planeación estratégica; entrevistas y encuestas como instrumentos de recolección de información. De la misma manera, se analizaron los estados financieros de los años 2015 y 2016 de la empresa, con el fin de identificar su gestión contable y financiera. Por otro lado, se elaboraron y aplicaron matrices de diagnóstico interno y externo en la empresa obteniendo información necesaria para establecer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Como resultado final se realizó una comparación de las desventajas y las ventajas de contar con un plan estratégico proyectado a 5 años en la empresa JOHANDRE S.A.S