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Impacto en la rotación voluntaria de los trabajadores temporales en misión de la Empresa de Servicios Temporales SLH Soluciones Laborales Horizonte, consecuencia de su modalidad de contratación laboral.

dc.contributor.advisorValderrama Pinzón, Ángel Alfredo
dc.contributor.authorChitiva Bejarano, Edilson Daniel
dc.contributor.authorOrjuela Valero, Lina Mayerly
dc.contributor.authorRodríguez Martínez, Yurany
dc.contributor.authorTalero Rodríguez, Hebert Alejandro
dc.date.accessioned2022-05-19T18:32:00Z
dc.date.available2022-05-19T18:32:00Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractActualmente se evidencian diferentes modalidades de contratación laboral, tales como; contrato laboral término fijo, a término indefinido y contratos por obra y labor, entre otras modalidades de origen jurídico laboral. En las Empresas de Servicios Temporales, en su mayor proporción, el contrato de trabajo que se ofrece a los Trabajadores en Misión, es bajo la modalidad de obra labor. Este contrato, no contribuye con una estabilidad laboral de los trabajadores, puesto que en la medida en que se finaliza su contrato por obra o labor, deben iniciar la búsqueda de un nuevo trabajo, razón por la cual, los Trabajadores en Misión, optan por el ejercicio de vincularse en empleos que garanticen mejores condiciones laborales y mayor estabilidad, no atada al tiempo u obra, sino a su desempeño laboral. Del mismo modo, para las Empresas de Servicios Temporales, esta rotación representa la generación de nuevos gastos en procesos de reclutamiento, selección, vinculación y adaptación del Trabajador Temporal en Misión a su nuevo ambiente laboral, corriendo el riesgo que el nuevo trabajador, finalmente también opte por desistir de su trabajo, e inicie el proceso nuevamente. Se analizan las diferentes causales, que generan la rotación de personal voluntaria y las consecuencias que representa, tanto para los Trabajadores Temporales en Misión, como para las Empresas de Servicios Temporales, el generar un nuevo proceso de búsqueda del perfil idóneo para desempeñar un cargo especifico, con el fin de establecer estrategias que permitan disminuir las consecuencias generadas paras las dos partes.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) de Empresasspa
dc.description.tableofcontentsPlanteamiento de la pregunta o problema de investigación. --Pregunta problema. -- Introducción. -- Justificación. -- Viabilidad. -- Objetivos. -- Marco referencial. -- Metodología. -- Resultados. -- Conclusiones.spa
dc.format.extent109 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/4654
dc.publisherFundación Universitaria Panamericana - Compensarspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Empresarialesspa
dc.publisher.placeBogotá D.C.spa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
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dc.rightsDerechos reservados - Fundación Universitaria Panamericana -Compensar, 2019spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subject.proposalRotación de personal voluntariaspa
dc.subject.proposalEstabilidad laboralspa
dc.subject.proposalPolíticas de contrataciónspa
dc.subject.proposalMotivación organizacionalspa
dc.subject.proposalEmpresa de servicios temporalesspa
dc.titleImpacto en la rotación voluntaria de los trabajadores temporales en misión de la Empresa de Servicios Temporales SLH Soluciones Laborales Horizonte, consecuencia de su modalidad de contratación laboral.spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
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dspace.entity.typePublication
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa
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