Publicación:
Disminuir el indicador de rotación de personal en el sector de BPO & CONTAC CENTER de Colombia a través de un programa de salario emocional.

dc.contributor.advisorGuerrero Gonzalez, Jose Francisco
dc.contributor.authorPortela Barreto, Johan Fabian
dc.contributor.authorRodas Ochoa, Yuli Tatiana
dc.contributor.authorSanchez Rodríguez, Brigitte Johana
dc.date.accessioned2022-05-18T15:27:42Z
dc.date.available2022-05-18T15:27:42Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractKONECTA COLOMBIA S.A. es una compañía dedicada a prestar servicios de contac center y BPO, Actualmente su nivel de rotación se encuentra en un estado critico mostrando que entre enero y agosto del año 2017 se han retirado voluntariamente de la compañía alrededor de 4000 personas correspondientes al 85.9% del total de salidas. El propósito de este trabajo es identificar mediante herramientas de recolección de información de primera mano, matrices de evaluación y datos actuales de la compañía las principales causas de rotación que actualmente tiene la compañía, estos resultados aplicarán para todo el personal operativo de dicha empresa. Se tomarán como referencias puntuales las teorías que contribuyan eficientemente al desarrollo de la investigación, además del programa de transformación productiva desarrollada por el gobierno nacional para el sector de BPO, se enfocarán las posibles soluciones teniendo en cuenta la normativa vigente. La solución puntual del problema que actualemte presenta KONECTA COLOMBIA S.A después de analizar y conocer el movimiento del sector además de los datos recolectados, será estructurar un programa de salario emocional que permita el desarrollo educativo, laboral e integrativo, solución proyectada financieramente como una alternativa viable para la organización.spa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) de Empresasspa
dc.description.researchareaGerencia empresarialspa
dc.description.tableofcontentsPlanteamiento de la pregunta o problema de investigación. -- Introducción. -- Justificación. -- Objetivos. -- Marco teórico. -- Marco legal. -- Resultados. -- Conclusiones.spa
dc.format.extent76 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositoriocrai.ucompensar.edu.co/handle/compensar/4638
dc.publisherFundación Universitaria Panamericana - Compensarspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Empresarialesspa
dc.publisher.placeBogotá D.C.spa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.relation.referencesActualícese.com. (20 de 10 de 2017). Actualícese.com. Obtenido de Rotación de personal, un síntoma nefasto del fracaso empresarial en Colombia: https://actualicese.com/actualidad/2017/10/23/rotacion-de-personal-un-sintoma-nefasto del-fracaso-empresarial-en-colombiaspa
dc.relation.referencesAguilar, S. (2006). Capacitación y desarrollo de personal . Limusaspa
dc.relation.referencesAlbuerne, V. (13 de febrero de 2009). La rotación en los contact centers.spa
dc.relation.referencesAlmeda, C. (06 de 04 de 2017). Salario Emocional: la clave para fidelizar al talento. Obtenido de Talent Clue: http://blog.talentclue.com/salario-emocionalspa
dc.relation.referencesAparicio, s. (2013). Trabaja Inteligente (Mente). zaragoza: Mestasspa
dc.relation.referencesBallano, E. (2014). Los CEO de la felicidad: cómo incentivan las empresas a sus trabajadores. Glamour, 12-13.spa
dc.relation.referencesBBVA, B. (20 de noviembre de 2014). Empleados felices, empresas más productivas. El Espectador, pág. 5spa
dc.relation.referencesBeatriz Soto. (2014). Que es y como desarrollar un plan de carrera. Obtenido de Gestion.org: https://www.gestion.org/recursos-humanos/30690/desarrollar-plan-carrera/spa
dc.relation.referencesBuenos negocios. (04 de 02 de 2015). Empleados: 8 formas de reconocimiento. Obtenido de Buenosnegocios.com: http://www.buenosnegocios.com/notas/1727-empleados-8-formas reconocimientospa
dc.relation.referencesDe jesus, P. (18 de 07 de 2016). La importancia de motivar a nuestros empleados. Obtenido de La importancia de motivar a nuestros empleados: http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/05/06/la-importancia-de-motivar-a-nuestros empleadosspa
dc.relation.referencesDinero. (08 de 06 de 2010). Dinero.Com. Obtenido de 4 de las 10 mayores empresas de BPO del mundo ya están en Colombia: http://www.dinero.com/edicion impresa/negocios/recuadro/4-10-mayores-empresas-bpo-del-mundo-estan colombia/10085spa
dc.relation.referencesDinero. (2017). ¿Colombia afronta una crisis de mano de obra calificada? Dinero.spa
dc.relation.referencesEAE bussines school. (2015). Habilidades y competencias. Obtenido de Tres beneficios de mantener motivados a los trabajadores : http://www.eaeprogramas.es/blog/tres-beneficios de-mantener-motivados-a-los-trabaspa
dc.relation.referencesElempleo.com. (16 de 07 de 2013). Elempleo.com. Obtenido de Contact centers y BPO promueven generación de empleos: http://www.elempleo.com/co/noticias/consejos profesionales/contact-centers-y-bpo-promueven-generacion-de-empleos-43spa
dc.relation.referencesExpokNews. (11 de Julio de 2014). (C. Acosta, Editor) Obtenido de Expok: http://www.expoknews.com/los-5-elementos-del-salario-emocional/spa
dc.relation.referencesGarcia, A. (12 de 04 de 2015). Catalogo de outsourcing. Obtenido de BPO: tercerización un sector de primera: http://www.catalogodeoutsourcing.com/BPO_tercerizacion_un_sector_de_primera.asp?Ispa
dc.relation.referencesGerencie.com. (30 de 10 de 2017). Gerencie.com. Obtenido de El problema de la alta rotación de empleados: https://www.gerencie.com/el-problema-de-la-alta-rotacion-de-empleados.htmlspa
dc.relation.referencesGerencie.com. (08 de 10 de 2017). Gestion de Talento Humano. Obtenido de Gerencie.com: https://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html#spa
dc.relation.referencesGreat Places to work. (15 de enero de 2016). Las mejores Multinacionales para trabajar en el mundo. Obtenido de http://www.greatplacetowork.com.co/mejores-empresas/las-mejores multinacionales-para-trabajar-en-el-mundo/la-listspa
dc.relation.referencesLa Republica. (2016). Según estudio, la rotación laboral es más común entre jóvenes de 20 a 25 años. La Republica.spa
dc.relation.referencesMBA y educación ejecutiva. (20 de 08 de 2009). La importancia de reconocer a los empleados. Obtenido de MBA y educación ejecutiva: https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/la-importancia-de-reconocer-los empleaspa
dc.relation.referencesmorgan, R. (10 de febrero de 2016). El AUSENTISMO Y LA ALTA ROTACION EN LOS CALL y CONTACT CENTERspa
dc.relation.referencesProcolombia. (2016). Oportunidad por sector: BPO. Obtenido de Procolombia: http://ue.procolombia.co/oportunidad-por-sector/servicios/bpspa
dc.relation.referencesProExport. (2016). INVERSIÓN EN EL SECTOR BPO. Bogotá: Proexport Colombia.spa
dc.relation.referencesRodriguez, T. J. (2014). Códigos comunicativos y de docencia. Madrid: Vision Libros.spa
dc.relation.referencesRoman, J., & Ferrandez, M. (2008). Liderazgo y Coaching. Libros en Red.spa
dc.relation.referencesSmith, E. (19 de 11 de 2014). ¿Qué es la autonomía del empleado? Obtenido de La voz de houston: http://pyme.lavoztx.com/qu-es-la-autonoma-del-empleado-11979.htmlspa
dc.relation.referencesSoto, B. (25 de mayo de 2015). Gestion.org. Obtenido de https://www.gestion.org/recursos humanos/gestion-competencias/42146/como-motiva-google-a-sus-empleadosspa
dc.relation.referencesUniversidad Nacional de Educación a Distancia. (2012). Diez herramientas de gestion organizacional. En A. M. Llanos, Diez herramientas de gestion organizacional (pág. 90). Madrid: Econimistas sin fronteras.spa
dc.relation.referencesWillige, A. (17 de febrero de 2017). Las mejores empresas para trabajar en 2017. Obtenido de https://www.weforum.org/es/agenda/2017/02/las-mejores-empresas-para-trabajar-en 201spa
dc.relation.referencesWorkMeter. (18 de 04 de 2013). ¿Qué es la flexibilidad laboral? Obtenido de WorkMeter Consejos para hacer crecer tu negocio: https://es.workmeter.com/blog/bid/276948/qu-es la-flexibilidaspa
dc.rightsDerechos reservados - Fundación Universitaria Panamericana -Compensar, 2017spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subject.proposalProductividadspa
dc.subject.proposalSalario emocionalspa
dc.subject.proposalRetenciónspa
dc.titleDisminuir el indicador de rotación de personal en el sector de BPO & CONTAC CENTER de Colombia a través de un programa de salario emocional.spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublication
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa

Archivos

Bloque original

Mostrando 1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Trabajo de Grado_Salario Emocional.pdf
Tamaño:
1.53 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:

Bloque de licencias

Mostrando 1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
license.txt
Tamaño:
14.48 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción: