Examinando por Materia "Talento humano"
Mostrando 1 - 12 de 12
- Resultados por página
- Opciones de ordenación
Publicación Restringido Desarrollo de la Gestión del Talento Humano en Colombia(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2014) Sierra Vargas, Angela PatriciaPublicación Restringido Diagnóstico de la productividad de los empleados en Paramédicos S.A.(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2015) Barragán Pardo, Adriana; Moreno Mora, Edgar Eduardo; Pérez Grandas, Ginna Paola; Piza Ávila, Diana Paola; Pulido Moreno, Diana CarolinaEl siguiente artículo expone el punto vista sobre los beneficios que puede tener la compañía PARAMÉDICOS S.A al implementar un método que permita optimizar los recursos invertidos en el personal y a su vez mejorar el desempeño de los empleados. PARAMÉDICOS S.A, está conformada por un grupo de profesionales especializado en el área de imágenes diagnósticas que contribuye al mejoramiento de la salud humana, mediante la provisión de equipos de imagenologia diagnostica y servicios de salud de la mano de profesionales altamente calificados, que brindan satisfacción a los clientes. La compañía se preocupa por el bienestar de sus colaboradores y los incentiva constantemente por diferentes medios; sin embargo se evidencia un bajo nivel de productividad, falta de interés y compromiso en sus labores diarias. PARAMÉDICOS S.A. no cuenta con un método de medición de competencias para sus funcionarios, por tal razón estudiantes de la universidad Unipanamericana realizaron una investigación para identificar las posibles causas del bajo desempeño laboral, con el fin de crear sentido de pertenencia y aumentar la productividad de la empresa. Con el análisis de esta investigación exploratoria se evidenció la situación actual de la compañía; resaltando la importancia de la implementación de planes de mejora y la definición de procesos; esto con el fin de tener personal altamente calificado, y así hacer más alcanzables los objetivos propuestos por los directivos.Publicación Acceso abierto El efecto del factor humano en la calidad del servicio Hotelero.(Fundación Universitaria Compensar, 2022) Cañas Moreno, Olga Lucia; Patiño Vélez, Jorge Andrés; Rodríguez Escobar German; Semillero de InvestigaciónLa relación existente entre el efecto que ejerce el talento humano sobre la calidad de los servicios hoteleros prestados es innegable, razón por la cual los establecimientos de alojamiento turístico y en términos generales todo el sector turístico deben prestar especial atención a los factores que influyen en el desempeño de los empleados de este sector; por lo anterior se hace necesario realizar un diagnóstico y una evaluación de cuáles son esos factores que ejercen un efecto positivo sobre la forma en que los empleados de los hoteles gestionan las funciones de su cargo y los estimula a llevar a la práctica la cultura organizacional planteada por las organizaciones. Para realizar esta evaluación se tuvieron en cuenta diferentes estudios en los cuales se evaluó diferentes estrategias implementadas por el sector hotelero con respecto al talento humano y cuál fue su efecto sobre la calidad en la prestación de servicios. Se espera que la presente revisión beneficie al sector turístico en general pero especialmente al sector hotelero el cual podrá encontrar en el presente estudio un listado de estrategias que deberán implementarse en sus organizaciones con el fin de mejorar la satisfacción laboral, las habilidades y conocimientos de sus empleados con el fin de generar una mejora significativa en los servicios prestados a sus clientes. El presente estudio presenta diferentes estrategias que deben ser evaluadas por el sector hotelero con el fin de establecer su grado de implementación actual y se convierten en una invitación a implementarlos con el fin de mejorar la calidad de sus servicios.Publicación Restringido La evaluación de desempeño como herramienta empresarial para la compañía SERVIMOS INTEGRAL S.A.S(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2016) Quevedo Pinilla, Diana Carolina; Rodríguez Arévalo, Andrés Felipe; Serna Castañeda, Laura Andrea; Sanchez Ballén, José GabrielServimos Integral es una empresa dedicada a la prestación de servicios de conserjería, aseo y mantenimiento en propiedades horizontales en la ciudad de Bogotá. Actualmente la empresa está en etapa de crecimiento, lleva en el mercado menos de 2 años de operaciones, y durante este tiempo la empresa aunque ha evolucionado en procesos y en colaboradores, esto trae para la empresa nuevos desafíos en el área de talento humano, puesto que cada día el numero aumentan y aún no cuenta con un proceso de vital importancia para el desarrollo de control y estrategias de bienestar laboral: la evaluación de desempeño. El presente proyecto está enfocado en el diseño y presentación de un modelo de evaluación de desempeño para la compañía Servimos Integral SAS el cual servirá como una herramienta de gestión empresarial que le permita determinar el nivel de eficiencia, productividad y competitividad de sus colaboradores facilitando de esta forma la toma de decisiones.Publicación Acceso abierto Gestión del conocimiento, en el ambito de las organizaciones que aprenden(Fundación Universitaria Compensar:, 2023) Cortés Rincón, Albenis; Arenas, María Cristina; Prada, Laura; Muñoz, María Clara; Martínez Bernal, W. Alejandro; Plaza, Sandra; Valbuena, Sandra; Serrano, Ximena; Angola, Adriana; Fundación Universitaria Compensar. Facultad de Ciencias EmpresarialesPublicación Restringido Importancia de la implementación del área de Talento Humano en empresas cuya actividad económica es desarrollar proyectos de investigación en desarrollo humano, social y educativo(Fundación Universitaria Panamericana, 2015) Arévalo Moreno, Mónica María; Amaya Patiño, Yency Carolina; Mosquera Guerrero, Rodrigo; Martínez Puerto, Pedro Hernando; Molano Molano, Néstor David; Cabrera Lozano, Aida Milena; Grupo de Investigación en Gestión EmpresarialSe ha identificado que las pequeñas empresas cuando inician su negocio no tienen implementada el área de talento humano, sin embargo muchas de estas compañías con el tiempo tienen un alto crecimiento en el mercado de manera significativa lo que hace necesario realizar reestructuraciones, como la creación de nuevos cargos y alineamientos de procesos, para lo cual es muy importante contar con esta área dentro de la organización, teniendo en cuenta esto se realiza la propuesta de la creación de un modelo del área de talento humano que permita satisfacer las necesidades de este tipo de empresas. Para este trabajo se toma como caso de estudio una empresa cuya actividad económica es desarrollar proyectos de investigación en desarrollo humano, educativo y social. Es importante identificar el motivo por el cual, las empresas no implementan el área de talento humano y de esta manera identificar qué beneficios traería para la organización la implementación de estas políticas en cuanto a utilidades, reducción de costos, y mejoramiento continuo.Publicación Restringido Incidencia De La Implementación Del Área Del Talento Humano En Las Pequeñas Empresas(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2015) Barbosa Espitia, Leidy Johana; Barrera Quevedo, Diana Mayerly; López León, Nidia Johana; Nupan Quijano, Ana Lorena; Sanabria Hernández, María AlejandraEl presente artículo de revisión emite diferentes conceptos relacionados con el Área de Talento Humano en la pequeña empresa, para ello se retoman diversos autores que plantean el sentido de esta área funcional de las organizaciones, sus procesos significativos e influencia en la compañía. En este artículo se analizan algunos de los procesos claves del Área de Talento Humano: i) Análisis ocupacional ii) Selección de personal iii) Bienestar social laboral iv) Comunicación organizacional y trabajo en equipo. Jugando un papel importante asociado teóricamente con la actitud que tiene el empleado frente a sus funciones y el compromiso brindado a la compañía, del cual depende la satisfacción y el sentido de pertenencia que adquiere el colaborador; es por ello que se hace necesario, hacer un análisis de las implicaciones e incidencia del Talento Humano en las pequeñas empresas.Publicación Restringido Modelo de fidelización y retención del talento humano para las generaciones centennials y millennials, aplicado en las organizaciones de la cuidad de Bogotá 2021(Fundación Universitaria Panamericana, 2020) Rueda Nieto, Juan Guillermo; Martínez Embus, Oscar Jimeno; Arévalo Delgadillo, Ronal Felipe; Arias Jiménez, Liliana Patricia; Valderrama, Ángel AlfredoEn este proyecto de investigación se propone un modelo de gestión para la retención del potencial humano de las generaciones centennials y millennials en la ciudad de Bogotá para el año 2021, esto con el fin de fidelizar este personal y poder minimizar los sobre costos y pérdidas que genera la rotación de dicho personal en estas organizaciones. El desarrollo de este proyecto se centrará en identificar con claridad, el cómo poder retener a estas personas y evitar el abandono de sus puestos de trabajo, incluyendo dentro del modelo espacios en los cuales estas generaciones se puedan sentir a gusto al momento de desarrollar sus actividades laborales. Es importante resaltar el aporte de grandes ideas por el hecho de estar más actualizados en la tecnología. La importancia de este proyecto es poder generar y desarrollar un modelo de gestión que les permita a las organizaciones de la cuidad de Bogotá, mejorar las condiciones y beneficios que se le brinda al personal interno, con el fin de poder aprovechar al máximo su conocimiento y que desarrollen sentido de pertenencia con las organizaciones y así fidelizarlos a mantenerse estables en ellasPublicación Restringido Procedimiento de dotación de personal para la empresa Explorers Travelers Club(Fundación Universitaria Panamericana, 2017) López Molina, Alejandra; Quiñones López, Evelyn; Parra Barrios, Jaime; Medina, SandraParadigmas actuales como la globalización de las economías y de la cultura en general abocan a las empresas a contar con personal calificado en términos de productividad y competitividad; con base en ello surge en los estudiantes de la Fundación Universitaria Unipanamericana compensar de Bogotá el interés por indagar y conocer sobre los procedimientos de Atracción e Integración de Personal actualmente usados por las diferentes organizaciones, para este caso la empresa de turismo Explorer Travelers Club. El objetivo general de la investigación es diseñar un procedimiento de dotación de personal que permita la atracción e integración de personal idóneo para la organización es decir, en primera estancia se determina el estado de las técnicas de administración del talento humano de Explorer, definiendo el procedimiento más conveniente y finalmente elaborando una propuesta para la organización. Dicha investigación tendrá la metodología descriptiva y exploratoria en donde la información que la organización Explorer Travelers Club suministrada a través de una muestra significativa de las personas que laboran dentro de la organización por medio de una encuesta, que permita evidenciar la percepción o experiencia de los trabajadores en su proceso de atracción e integración y tener una perspectiva adicional por medio de una entrevista formal a la coordinadora de los procesos de gestión humana de la empresa, indagando la manera como se lleva a cabo la datación de personal, qué conocimientos tiene y si la organización tiene definido un procedimiento para facilitar la atracción e integración de personal, entre otras preguntas que complementó el análisis para la definición de la propuesta. Con lo anterior se puede garantizar una investigación coherente, apropiada y aplicable para la empresa. Se evidencia que Explorer Travelers Club, aunque tiene un proceso controlado de dotación de personal, también cuenta con oportunidades de mejora que son entradas claves para la definición de la propuesta que se plantea en el presente documento. Con la información recopilada y organizada, y tomando de referencia el marco teórico y el marco legal, se permite definir unos pasos lógicos donde se observe la coherencia que debería tener un proceso de dotación de personal que minimice errores, y asegure a la vez la atracción de personal competente o adecuado de acuerdo a las características o necesidades del cargo solicitado.Publicación Restringido Propuesta de mejora para el área de Talento Humano de la Empresa Sumequipos Ltda(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2016) Chaparro Real, Oswaldo Andrés; García Hende, Alba Lucia; Molina Díaz, Fabio; Roa Caicedo, Zoé; Aponte Chirivi, Diego OrlandoSumequipos Ltda, fundada en 1959, dedicada a la comercialización de componentes hidráulicos, neumáticos y de didáctica, presenta un proceso de estructuración organizacional a partir de la división de la alianza que existía entre la empresa Reflutec de Colombia y Sumequipos Ltda, de acuerdo a esta situación coyuntural surge la necesidad de ajustar las diferentes áreas propias de la organización. El principal objetivo de esta investigación es diagnosticar y presentar una propuesta de mejora a los procesos de Talento Humano, con el fin de fortalecer este proceso en la organización. Para el desarrollo de la investigación se ejecutó una entrevista estructurada al Líder del área de Talento Humano y Gerente General, al igual que una encuesta a los colaboradores que permitió conocer mejor la realidad, la existencia de debilidades y fortalezas, entender las relaciones entre los distintos procesos e identificar las oportunidades de mejora.Publicación Restringido Propuesta de una herramienta tecnológica a la empresa JOYERIA CR PLATERÍA de Bogotá, que le permita capacitar y certificar sus procesos Internos.(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar. 2015, 2015) Ferro Díaz, Rosa Elena; López Garzón, Francisco Alfonso; Riaño Ballén, Luisa Fernanda; Prada García, Noel Yecid; Catama Díaz, Camilo Alberto; Buitrago, Jorge EnriqueEl programa de capacitación para la empresa ““Joyería CR Platería””, la cual está clasificada como empresa Pyme; tiene por objeto iniciar al empleado, en su integración a la empresa, al sistema de valores de la misma, familiarizarlo con las políticas, instruirlo acerca de la misión, visión y objetivos de la empresa, crear sentido de pertenencia y crecimiento personal y profesional de los colaboradores. Para el cumplimiento de lo anterior, se le presenta a la empresa ““Joyería CR Platería””, una solución en la implementación de procesos internos de capacitación utilizando las herramientas tecnológicas de forma práctica, asequible y cumpliendo estándares de calidad, para que el área de Talento Humano certifique los procesos internos de capacitación a los empleados; generando la respectiva evaluación y certificación para cada uno de los colaboradores sujetos al proceso definido por la administración, de acuerdo a las necesidad del empleado y de la empresa para el cumplimiento de los objetivos de la misma.Publicación Restringido Propuesta de una política de talento humano, para alternativa jurídica Borrero y Gongora Ltda.(Fundación Universitaria Panamericana - Compensar, 2013) Forero Campos, Edith Yolima; Ramírez Arias, Lina Jasbleidi; Rodríguez, Olga ElenaEl objetivo de este documento, es el de realizar un análisis a la organización Alternativa Jurídica Borrero y Góngora Ltda., a través de mecanismos e instrumentos de medición, que nos permita conocer el estado actual de la organización desde el punto de vista de los empleados, tomando como instrumento la encuesta y como muestra a 20 funcionarios, los cuales a través de unas preguntas establecidas, nos muestren el nivel de conformismo e inconformismo frente a las decisiones de la organización enfocadas a la motivación y carga laboral entre otros, y a partir de ellas, proponer a los directivos crear una Política de Talento Humano, a través de la cual mejoren aspectos negativos y mejore la productividad de la compañía