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Implementacion del modelo CMMI para la estandarizacion de procesos de desarrollo en KOGHI S.A.S.

Resumen en español

KOGHI S.A.S es una empresa colombiana de desarrollo de software que se encuentra en proceso de expansión, demostrando una alta competitividad y experticia en la gestión de proyectos informáticos empresariales, con un gran impacto tecnológico en tiempos muy cortos de producción. Mediante el estudio de factibilidad realizado para valorar los procesos de la compañía, se encontró la necesidad de manejar un estándar en la documentación de las actividades que se desarrollan dentro de los proyectos. Para ello, se establecieron unos lineamientos basados en la Metodología Scrum, según las recomendaciones de CMMI para ser implementados en cada operación que realice KOGHI, con el fin de dar un seguimiento continuo y trazable por cada área a las actividades de sus proyectos, identificando además la gestión de recursos del Scrum Master durante el ciclo de vida para que a futuro pueda aplicar el manejo de éstas buenas prácticas que permitan a la organización demostrar un nivel de madurez en la gestión de sus actividades, fortaleciendo sus procesos de desarrollo y reflejando una mejora en la calidad de sus productos.