Balanced scorecard como herramienta de gestión para pyme del sector metalmecanico maquinox j.l. s.a.s.
Trabajo de grado - Pregrado
2018
Fundación Universitaria Panamericana - Compensar
Esta investigación plantea la intervención organizacional en la compañía Maquinox JL S.A.S, que
define una herramienta a implementar en la compañía a partir de una metodología descriptiva,
relacionando los datos reales de la empresa, con su contexto en el entorno nacional como pyme y
su relación con el sector metalmecánico.
Con base en el análisis de la compañía entre el año 2013 y 2017 y bajo la metodología aplicada
para la implementación del Balanced Scorecard como soporte teórico, se implementa esta
metodología analizada desde la perspectiva de clientes, procesos internos, desarrollo &
crecimiento y por supuesto financiera, identificándose tácticas y recomendaciones dentro del
marco de la línea de investigación definida en la Gerencia Empresarial, con el fin de dar
cumplimiento al objetivo estratégico planteado para esta compañía, el cual, girará en torno al
crecimiento de la compañía en términos de organización financiera, bajo un manejo adecuado de
las finanzas, buscando la rentabilidad y la eficacia en la maximización de los recursos, todo ello
con el fin de ser sostenible en la economía nacional.